Hoe het juiste outsourcingteam te kiezen
Je kunt je tijd sparen, je project vanuit een nieuw perspectief bekijken en zo leren en groeien als een bedrijf, maar waar ga je heen om het juiste team te vinden? Laten we aannemen dat je een IT-project hebt, maar geen eigen IT-afdeling. Wat mag u verwachten en let op bij het zoeken naar een outsourcingbedrijf?
We gaan een paar dingen bekijken die het perfecte team zou moeten kunnen doen, waaronder:
1. Ze begrijpen het bedrijf waarin u zich bevindt
Je moet een aantal getalenteerde mensen vinden (dat is altijd een must) wie het bedrijf begrijpen. Het gaat niet alleen om het begrijpen van de functionaliteiten die u beschrijft; het is cruciaal dat zij weet wat erachter zit, waar ze voor zijn en wat zijn de verwachte effecten. Op deze manier kunnen ze de oplossingen bieden die u echt nodig hebt.
Zoek naar bedrijven die zowel getalenteerde ontwikkelaars als agile communicatie- en projectmanagers inhuren. Vergeet niet dat geld, doelen, investeringen en zakelijke voordelen die belangrijk voor u zijn, naar vertalen klasse abstractie, methoden universaliteit en code semantiek aan de ontwikkelaars.
Het is cruciaal om iemand te hebben die beide kanten begrijpt en de communicatie kan beheren.
2. Ze kunnen beschouwd worden als collega's waar je graag mee zou werken
Zoek altijd naar de mensen die je kunt overweeg uw echte zakelijke partners. Als je ze behandelt als gelijken, niet alleen als je werknemers die de orders opvolgen, zul je duidelijk profiteren van de samenwerking.
Ze hebben de ervaring en kunnen stel je voor wat je moet doen en wat je moet vermijden. Natuurlijk kun je ook je eigen mening delen, maar peer-discussies hebben is veel effectiever dan alle beslissingen te laten nemen.
3. Ze plannen de juiste bewegingen voor al uw vereisten
Het is ook essentieel dat de mensen met wie je samenwerkt een plan hebben, een duidelijk idee over hoe het werk moet worden uitgevoerd. Dit lijkt voor de hand te liggen, maar veel mensen zien het over het hoofd. Hersenloze codering zonder een vraag te stellen, is niet de beste manier om grote en complexe projecten te ontwikkelen.
Uw ontwikkelaars en projectmanagers zouden dat moeten doen luister naar uw vereisten en kunnen voorstellen, om het project bijvoorbeeld in fasen te verdelen.
Natuurlijk zal de juiste aanpak van uw project variëren afhankelijk van of u een startup of een groot bedrijf bent. Het is moeilijk om hier nauwkeuriger te zijn, maar ik geloof dat je kunt zien of het team weet wat ze doen als je met ze praat.
4. Bespreek
Vermijd de bedrijven die uw bestellingen volgen zonder discussie. Veel klanten weten dit en verwachten van de ontwikkelaars dat zij het initiatief nemen en in het algemeen bij het project worden betrokken als gelijkwaardige partners, maar sommige kunnen voor de gek gehouden worden door bedrieglijke soepelheid van de workflow van hun project.
We waarderen het wanneer een ontwikkelaar een probleem met u wil bespreken, hoewel het in eerste instantie lijkt alsof het werk wordt uitgesteld. De discussie loont op de lange termijn, fouten verminderen en fouten voorkomen die gemakkelijker in de kiem gesmoord kunnen worden dan op te ruimen aan het einde van de race.
Bedrijven die uw instructies naar de letter volgen, zullen ook minder creatief zijn en gevoelig om met de vinger te richten bij jou wanneer iets niet naar boven komt om te markeren.
Conclusie
Natuurlijk is de bovenstaande lijst slechts een startpunt. Elk bedrijf heeft zijn eigen vereisten en het kan zelfs blijken dat je voor elk project een apart team nodig hebt. Als je nog niet met iemand in het buitenland hebt gewerkt, maak je geen zorgen - globalisering heeft zijn werk gedaan. Afgezien van enkele culturele verschillen (zoals verschillende manieren om te weigeren, een discussie te beheren of te onderhandelen), staan we op dezelfde pagina.
Als jij en je team zich echter in verschillende tijdzones bevinden, kan projectmanagement een uitdaging zijn, maar bijna alle obstakels kunnen worden overwonnen met voldoende goede wil en geduld aan beide zijden.
Opmerking van de uitgever: Dit is een bericht geschreven door Filip Jaskiewicz voor Hongkiat.com. Filip is de COO van Magently, een betrouwbaar en ervaren ontwikkelingsbureau voor het Magento eCommerce platform.
