6 manieren om creativiteit op het werk los te laten
De vraag naar creativiteit van werknemers neemt toe in dit tijdperk van snelle technologische vooruitgang. Dit is duidelijk als we zien dat multinationale bedrijven zoals Google iets opzetten dat bekend staat als een 20 procent-programma of -beleid waarbij Google-ontwikkelaars 20 procent van hun werkuren (een dag op het werk) aan zijprojecten kunnen uitgeven. Het was een poging om werknemers de tijd en ruimte om innovatief te denken. Het beleid werkt inderdaad goed, met enkele van de beste producten van Google (bijvoorbeeld Google Nieuws) die uit het programma afkomstig zijn.
Sommigen van jullie denken misschien dat creativiteit eerder een aangeboren eigenschap is dan iets dat kan worden geleerd en ontwikkeld. Dit kan zo zijn, maar zonder een gunstige omgeving om creativiteit tot uiting te brengen, hoe kunnen we verwachten dat ideeën voortkomen uit creatieve medewerkers? Dit is precies waar dit artikel over gaat, om u manieren te tonen die u op de werkplek kunt gebruiken moedig werknemers aan om innovatie te zoeken in hun werk.
Meer gerelateerde berichten:
- De wetenschap van creativiteit
- Het blok van de ontwerper verslaan: tips om je creativiteit terug te krijgen
1. Beloon creativiteit
Als u werknemers aan het denken wilt krijgen kant-en-klare, je moet ze motiveren met een of andere vorm van beloningen. Bovendien, suggesties moeten serieus worden genomen zodat werknemers bereid zijn om met creatievere manieren te komen om de werkplek te verbeteren. Anders zal iedereen dat doen vind het een verspilling van tijd om creatieve sappen uit te persen voor suggesties die toch niet worden doorgevoerd.
Om de boel op gang te helpen, kan dat gestelde doelen voor uw werknemers om een manier te bedenken om werkprocessen efficiënter te maken. Misschien kan elke werknemer aan het einde van elke week de opdracht krijgen om een suggestie te geven en zult u beoordelen welk idee het beste is. Dit zal zijn gevolgd door een beloning voor de werknemer en even belangrijk, implementatie. De beloning kan zijn tastbaar degenen zoals geven financiële prikkels, of ontastbaar degenen zoals erkenning van de organisatie door de winnaar aan de rest aan te kondigen.
2. Anonimiteit en vertrouwelijkheid
Uw werknemers zijn mogelijk al gemotiveerd om creatief te zijn, maar wel te hebben geen stopcontacten om uit te spreken hun prachtige ideeën. Terwijl de openhartigen altijd met het management kunnen praten over enkele suggesties die ze in gedachten hebben, zijn anderen misschien te verlegen of bang om dit op deze manier te doen. Het verstrekken van een ideeënbus of iets dergelijks zou deze werknemers het anonimiteit en vertrouwelijkheid ze hunkeren naar en inspireren daarmee de creatieve geest die je wilt inbrengen als onderdeel van de organisatiecultuur.
Sommige van de meest creatieve ideeën worden echter geboren brainstormsessies waar een groep mensen discussieert en debatteert over mogelijke oplossingen voor een probleem. Het hebben van zo'n privé kanaal voor medewerkers om ideeën aan te dragen, kan dus het creatieve proces belemmeren. Bovendien zullen degenen die de effectieve ideeën leveren, niet geïdentificeerd worden en de erkenning krijgen die ze nodig hebben. Het is verstandig om dit te doen balans tussen zowel private als publieke media voor werknemers om hun suggesties voor te stellen.
3. Innovatieteams
Een meer systematische manier om creativiteit op de werkplek te bevorderen, is door innovatieteams op te zetten. Elk innovatieteam zal dat zijn belast met het bedenken van ideeën over hoe het werkproces van een bepaald aspect kan worden verbeterd. Deadlines moeten worden vastgesteld om ervoor te zorgen dat de teams hun ideeën presenteren en worden beloond als ze uitstekend zijn. Als dit goed wordt gedaan, geeft dit aan iedereen dat signaal de organisatie waardeert werkgerelateerde creativiteit.
Eén vangst is dat dergelijke innovatieteams als te 'opzettelijk' worden beschouwd voor sommige werknemers. Creativiteit zou spontaan moeten zijn; ideeën voortkomend uit de slagen van het genie. Het hebben van dergelijke teams kan het als een lijken extra klus voor degenen die aan hen zijn toegewezen, en de systematische aanpak (dat wil zeggen de focus op een enkel onderwerp) kan overkomen als te rigide om creativiteit te laten floreren.
4. Ondersteun creativiteit
Medewerkers kunnen zijn niet bereid om risico's te nemen omdat ze niet weten of de organisatie creativiteit ondersteunt. Dit is het moment waarop je de organisatie in de juiste richting moet sturen en moet laten zien dat creativiteit hoog gewaardeerd wordt. Dit heeft veel te maken met hoe ontvankelijk je bent voor hun ideeën, en hoe jij ken uw intentie om een creatiever bedrijf te worden.
Een reden waarom werknemers niet out-of-the-box denken of oplossingen bedenken die veel verschillen van hoe de dingen vroeger gedaan werden, is dat ze misschien bang voor de repercussies van het maken van fouten. Het nemen van risico's moet worden aangemoedigd en als een norm binnen de organisatie worden beschouwd. Het ontwikkelen van een creatieve cultuur kost tijd, maar het begint met meer management ruimdenkend en minder veroordelend op de suggesties van werknemers.
5. Diversiteit onder medewerkers
Hoe kunnen verschillende ideeën uitwisselen als iedereen op dezelfde manier denkt? Medewerkers met vergelijkbare achtergronden, kwalificaties, ervaring, enz. Creëren een homogene werkomgeving. Misschien zal een dergelijke homogeniteit tussen de werknemers het verbinden van teams en dergelijke vergemakkelijken, maar als het gaat om creativiteit op het werk, een uniforme en aangename menigte laat weinig ruimte voor ideeën om te bloeien.
In plaats van strenge rekruteringsvereisten vast te leggen, kunt u overwegen meer rekening te houden met uw criteria. Huur personeel in van verschillende kennis en achtergrond en laat ze zich mengen in projecten en zelfs bedrijfsevenementen. Meer organiseren informele instellingen tussen werknemers met ongelijke profielen voor de uitwisseling van gedachten.
6. Positieve werkomgeving
Soms, een te serieuze denkwijze kan de creativiteit hinderen. Plezier hebben tijdens het werk zorgt ervoor dat iemand ontspannen kan zijn en dat is waar men zich laat inspireren door prachtige ideeën. Het is onnodig om te zeggen dat een stressvolle of zelfs deprimerende werkomgeving je niet de stemming geeft om te denken om dingen anders te doen. De werknemer keek alleen uit naar het einde van de dag.
Psychologische studies hebben aangetoond dat een positieve stemming creativiteit kan stimuleren. Het idee is dat positieve stemming kent ons toe met meer flexibiliteit in denken omdat onze perspectieven worden verbreed. We worden meer ruimdenkende in die zin en zijn bereid om alternatieven verkennen. Nu weet ik dergelijke bevindingen, plezier opnemen in het werk door teambindende activiteiten of retraites kan af en toe een cruciaal element zijn bij het injecteren van creativiteit op de werkplek.
