Inhuur van Gen-Z-medewerkers 8 dingen die u moet weten

Generatie Z zijn degenen die midden jaren '90 tot begin jaren '00 zijn geboren, die in principe een gemakkelijkere tijd hadden met tablets dan met wandelaars op peuterleeftijd. Dit zijn de demografische tech-startups zoals de mijne die nog steeds uitzoeken of ze een baan willen nastreven.

Waarom het wankelen? Het zijn risicovolle aanwervingen, dus ons is verteld. De waarheid is dat elke generatie Z-er wordt geleverd met een een heleboel voorbehouden, sommige vooropgezette ideeën we zijn gevoed door de pers en sommigen echte risico's voor werkgevers.

In mijn ervaring kunnen de minsten van de meeste jongeren ook grote troeven zijn. Als je weet hoe je ze moet gebruiken, dat is het dan. Dit is wat ik bedacht heb door te werken met een paar middelbare scholieren die voor de zomer bij ons stage zullen lopen.

1. Het zijn Rule Breakers

Generatie Z zijn regel-brekers, die je waarschijnlijk het meest verontrustend vindt om mee te beginnen. Aan de andere kant is de wereld waarin we leven in toenemende mate afhankelijk van digitale doorbraken en verstoringen, en wat is een disruptor als geen regel-breker?

Ik heb gemerkt dat het toevoegen van digitarians aan de mix van een technologiebedrijf en een oogje in het zeil houden is een veiliger gok dan helemaal niet profiteren van hun rebels standpunt. Het enorme aantal ideeën dat ze in een brainstormsessie rond kunnen stuiteren, het voeden van de discussie of zelfs slaan op de beste oplossing zelf, is de moeite waard.

2. Ze hebben speciale toeslagen nodig ...

Een ander ding dat oudere CEO's vaak mopperen als het erom gaat de jongeren een kans te geven op hun bedrijf is het speciale toeslagen Gen Z-ers lijken het nodig te hebben (denk aan minder open ruimte en meer speelruimte).

We hebben geen andere wereld gekend dan de digitaal aangedreven waarin we nu leven, zij schijn op de 9-tot-5 kantooruren of een ander kunstmatige beperkingen - maar dat is alleen omdat ze dat zijn blij om die extra mijl te gaan van huis, of welk strand ze ook, en hun altijd mobiele apparaat, kan zichzelf vinden.

3. ... en bepaalde vrijheden

In plaats van ons te wringen over het plaatsen van een speelkamer of ons personeel op te knappen met smart wear voor samenwerking onderweg - moeten we stop en denk wat dit allemaal betekent, het ongekende 24-uurs beschikbaarheid die Gen Z-ers bereid zijn in ruil daarvoor te bieden.

Implementatie van de techneecultuur die Gen Z-ers alleen verwachten stroomlijn de workflow in het algemeen. Het accepteren dat medewerkers geen bureaucomputer of een bureau nodig hebben om meer efficiënt te zijn, zal hun productiviteit alleen maar verbeteren als de digitalen, multi-tasking professionals, zullen omarm de mogelijkheid om te werken en te spelen tegelijkertijd.

Voor hen is het een tweede natuur. Voor iedereen is het de toekomst die we niet kunnen uitstellen.

4. Ze zijn arrogant en Feisty maar leerzaam

Generatie Z zou kunnen kom af als arrogant, en ze zijn ook in het algemeen niet degenen om de confrontatie te ontwijken. Hoewel bullish over hun potentieel voor grootheid, zoals de meeste jonge mensen overal zijn en zijn sinds voor altijd, zullen de meeste Gen Z-ers ook openstaan ​​voor opbouwende kritiek.

Door ze opzij trekken wanneer ze overboord gaan (leerzame momenten) en plannen regelmatige beoordelingsvergaderingen, je kunt het varkenshoofd scheiden van het zelfbewuste en intensief gaan werken om te groeien en de laatste te trainen.

5. Ze hebben meningen (wat uw vermogen kan zijn)

En een feisty spirit die geen enkele kans mist om zijn / haar twee cent erin te stoppen, kan precies datgene zijn wanneer je ook je startup wilt laten groeien. jong eigenzinnig mensen die problemen tegenkomen vanuit verschillende invalshoeken kan je grootste troef blijken te zijn.

Om nog maar te zwijgen van het feit dat dankzij een bereidheid om de inzet (het volgende punt) en de onbezonnenheid van de jeugd op te nemen, je vrijwel kunt rekenen op een Gen Z-er om hun mening eerlijk te houden en houd pluis tot een minimum - brute eerlijkheid is iets dat elke CEO kan waarderen.

6. Ze zwerven omdat ze uitdagingen zoeken

Ze verwachten dat verander banen elk jaar of zo. Dat is jammer, gezien het werk en de tijd die je waarschijnlijk zult moeten gebruiken om ze te trainen - tegen de tijd dat ze hun maximale productiviteit bereiken, kunnen ze misschien een voet uit de deur hebben

Maar de sleutel om hier te onthouden is dat Gen Z-ers standaard niet schilferig zijn. Zij zijn altijd op zoek naar nieuwe uitdagingen.

Wat niet zo erg is, aangezien je wat zou moeten kunnen ruzie maken, vooral in een vloeiende werkomgeving en, het belangrijkst, in je voordeel. De dingen zo nu en dan opschudden houdt mensen op hun hoede en zorgt voor een frisser, meer betrokken bedrijf in het algemeen.

8. Ze zijn gedreven

Een andere veel voorkomende (verkeerde) opvatting over Gen Z-ers is dat ze dat zijn te self-involved om zich te committeren aan een bedrijf. De manier om dat in uw voordeel als CEO om te zetten, is het interpreteren zoals het moet worden geïnterpreteerd: ondernemingszin.

Als je ziet dat Generation Z nog meer carrière maakt dan de Millennials ervoor, dan heb je ook de oplossing het houden van de jongeren die zich bezighouden met de bedrijfscultuur en zijn toekomst.

Jongeren een stem geven, een mentor (bij voorkeur een gelijkgezinde Millennial) en een duidelijk idee van de beloningen onderweg is de sleutel tot een cultuur bereiken die bloeit van jong bloed.

Een per keer

Met dit alles in gedachte, zal elke vooruitstrevende CEO het idee om Generation Z te integreren in zijn / haar personeelsbestand integreren, zelfs stapsgewijs - een tiener tegelijk. Ik beveel deze benadering aan voor de zwakkere van hart, ziend als er is een leercurve om met de jongere te werken, luider generatie.

En ja, je zou af en toe je vader kunnen voelen, terwijl je de luidruchtige jongelui vertelt. Maar net als hij zul je trots zijn op het eindresultaat, en het zal de groeipijnen waard zijn geweest.