Werkgevers krijgen Gen-X en Millennials om samen te werken

In de hedendaagse bedrijfsorganisaties is een baas als een orkestdirigent. Ik heb deze analogie geleend omdat het als een dirigent is die het tempo bepaalt en zorgt voor correcte invoer door elke muzikant in het orkest. weten wanneer en hoe verschillende talenten en vaardigheden van zijn medewerkers werken in het collectieve voordeel van de organisatie.

Hoewel, een grote verantwoordelijkheid ligt ook bij elke individuele werknemer om zichzelf op de best mogelijke manier aan te passen aan de medewerkers. Deze inspanningen zijn echter geen partij tegen de manier waarop een baas de verschillen tussen zijn personeel aankan.

En een van deze grote verschillen is de generatiekloof - hier is een eerdere post die ik schreef over de verschillende manieren waarop Generation X en millennials zich gedragen op de werkplek. Laten we nu kijken naar hoe we deze situatie in uw voordeel kunnen veranderen.

Steer weg van stereotypen

Het generaliseren van de leden van een groep omwille van het begrip is prima, maar wanneer we deze aspecten in onze gedachten graveren, ontwikkelen zich stereotypen. Generation X is geïrriteerd door technologie en vermijd het gebruik ervan terwijl Millennials zijn gadget freaks, is een van de vele algemene stereotypen die horen bij de twee generaties, en beide zijn verkeerd.

Naar mijn mening moet baas eerst alle eerdere aannames die hij heeft over de twee generatiegroepen te overwinnen om een ​​betere manager te zijn. In plaats van bepaalde kenmerken toe te passen op een hele generatie, moet je dat proberen leer elke persoon individueel kennen.

Zodra je je eigen mening over de vooroordelen en stereotypen hebt gezuiverd, zal het gemakkelijker voor je worden geef het concept door van generationele neutraliteit ook voor uw personeel. De taak van de baas hier is om stimuleren van samenwerkende diversiteit en verplaats zijn werknemers weg van labels en labels.

Wederzijdse interessante taken toewijzen

Er is een beroemd gezegde: "je zult pas iemand leren kennen als je eenmaal met hen samenleeft of met hen samenwerkt".

Je kunt natuurlijk niet van je werknemers verwachten dat ze het eerste doen (dat zou belachelijk en griezelig zijn), maar wat je wel kunt doen is maken hen samenwerken.

In plaats van het uitvoeren van kantoormemo's en droge e-mails waarin werknemers worden opgeroepen om met elkaar samen te werken, is de beste manier om dit te doen wijs ze taken toe waar beide generaties mogelijk in geïnteresseerd zijn.

Voor een project dat zowel onderzoek op de werkplek als bepaalde veldwerkzaamheden omvat, kunt u er bijvoorbeeld een team van Xers en Millennials aan toewijzen. Het gaat niet om stereotypering, maar ik ben er vrij zeker van dat Generation X graag zijn onderzoeksdeel zou opnemen, en dat Millennials wat frisse lucht zou waarderen.

Creëer leermogelijkheden

Een van de grootste aspecten van harmonie tussen generaties op de werkplek is kansen creëren voor de werknemers om leer van elkaar.

Uit mijn persoonlijke ervaring, wanneer iemand me iets leert, heb je automatisch een gevoel van respect voor hem of haar. Je kunt je ook schuldig voelen tegenover je mentor en proberen vaak de gunst terug te krijgen.

Werken op dezelfde lijn, cross-generationele mentoring kan open zoveel deuren voor samenwerking voor de twee generaties.

Voor taken met de nieuwste technologie kunt u een medewerker van Generation X aanraden om hulp te zoeken bij een technisch onderlegde medewerker van Generation Y en voor een project dat is toegewezen aan Millennial met basiskennis van institutionele instellingen, kunt u voorstellen om hulp te vragen aan een ervaren Generation X-medewerker.

Aangepaste managementstijl

Zoals ik in het vorige artikel al zei, groeiden generatie X en Y op met ervaren significant verschillende evenementen Dat heeft vormden hun professionele waarden en perceptie van werk.

Dus als hun waarden anders zijn en hun professionele DNA's niet bij elkaar passen, waarom zou dan de managementstijl die op hen wordt gebruikt dezelfde zijn??

Voor productievere werknemers, een baas moet zijn managementstijl aanpassene volgens de specifieke waarden en kenmerken van elke groep, en vervolgens om het verder te beperken, voor elke individuele medewerker.

Bijvoorbeeld Xers en Millennials vinden het leuk om te doen anders communiceren, dus van face-to-face vergaderingen, e-mails, telefoongesprekken en zelfs instant messaging, probeer het bieden een verscheidenheid aan communicatie-instrumenten binnen het kantoor. Op het gebied van werkstijl kun je zelfs vraag uw werknemers om te kiezen welke methode het beste bij hen past, op voorwaarde dat dit hun productiviteit niet beïnvloedt.

Stel een persoonlijk voorbeeld in

Naast het gebruik van gepersonaliseerde managementstijlen als werkgever, moet u ook een persoonlijk voorbeeld van uzelf geven. Dit is belangrijk omdat hoe je je gedraagt en zaken doen rond de werkplek is weerspiegeld in uw werknemers.

Als je wilt dat je werknemers vrij zijn van vooroordelen en samenwerken in een soepele samenwerking, moet je eerst je eigen demonen overwinnen.

Op een plek waar mensen van verschillende leeftijden, kwalificaties en achtergronden samenwerken, ontstaan ​​er conflicten. Wees je bewust van deze conflicten, maar neem ze niet te veel alleen op. De markt is een jungle die alleen de sterkste toestaat om te overleven. Je team kan alleen zo sterk zijn als jij.

Inpakken

Diversiteit op de werkplek betekent dat je dat hebt een heel pak kaarten om mee te spelen in het businessspel. Diversiteit op de werkplek betekent echter ook vaak ingewikkeldheid en wrijving onder de werknemers.

In het geval van een werkplek is de uitdrukking 'leeftijd is slechts een getal' eigenlijk waar, omdat het niet gaat om het verschil in leeftijd, maar de verschillen in de kernwaarden van elke generatie.

U zullen mensen met een slechte werkethiek vinden elk generatie, net zoals je zowel jonge als oude werknemers zult vinden als echt uitstekende werknemers.

Als de baas en leider van de organisatie ligt de sleutel tot een succesvolle samenwerking tussen Gen-X en Millennials in jouw handen. Elke medewerker brengt iets naar de tafel, zelfs Gen-Z die binnenkort op de markt komen, zo niet al.

Echter, het is jouw taak om de goodies op de juiste manier te gebruiken en om uw werknemers te motiveren om functionele werkrelaties op te bouwen voor collectief succes van de organisatie.