8 dingen die je niet wilt bij een startup-partner

Iedereen die je kent, is een eigen bedrijf beginnen - mensen van elke leeftijdsgroep: tieners, volwassenen in de 20, 30, 60-er jaren. En de meeste mensen beseffen dat alleen bezig zijn is moeilijk feat. Dit is wanneer iemand de kwestie van het inbrengen van een partner ter sprake brengt, of het gaat om het verdubbelen van het startkapitaal of om een ​​noodzakelijke reeks vaardigheden te introduceren die je niet hebt. En het is eigenlijk een goed plan.

Veel succesvolle bedrijven starten als partners, zoals Google's Sergey Brin en Larry Page, Facebook-oprichter Mark Zuckerberg en zijn vier andere medeoprichters. De oprichters hebben iemand om de beproevingen en beproevingen van het openen van een startup te delen, en het helpt ook bij het verlichten van stressniveaus.

Nogmaals, er zijn sommige eigenschappen die je niet wilt hebben in een startup-partner en voor sommigen van ons bellen deze waarschuwingsbellen niet zo snel als het zou moeten. In plaats van te kijken naar wat eigenschappen die oprichters van bedrijven zoeken in hun partners, laten we eens kijken naar de eigenschappen die we moeten weghalen in plaats van.

1. U wilt geen partner die helemaal praat, maar geen bewezen staat van dienst heeft.

Er zijn drie soorten mensen in de wereld: mensen die goed kunnen praten en doen, mensen die vreselijk praten, geweldig zijn in het doen, en mensen die goed praten maar verschrikkelijk zijn in het doen van dingen. Ik heb ze alle drie en onder hen ontmoet de gevaarlijkste is de laatste.

Ze zullen je doen geloven dat alles goed komt, dat alles onder controle is, en als je pech hebt om te vallen voor hun zoete praat, zul je je snel afvragen wie de echte dwaas was.

Vraag bij het sollicitatiegesprek voor een partner naar hun CV of cv en laat hen uitleggen wat ze hebben gedaan in hun vorige werk, projecten en andere projecten. Het zou ook geen kwaad doen verifieer de dingen die ze zeggen.

In de huidige staat van internet zijn de meeste dingen al online. Een rode vlag voor een potentiële partner is dat wanneer u snel op zoek bent naar hun naam en er komt weinig tot niets in de resultaten. Als uw potentiële partner succesvol is geweest in de ene of de andere branche, er zouden wat digitale sporen van zijn avonturen moeten zijn op tweets, Linkedin en Facebook-berichten, blogposts, nieuwsfragmenten, zelfs een persoonlijke website, of een vermelding in een persbericht.

Denk er gewoon over na. Vrijwel iedereen kan op elk moment een website starten en daar onder een andere naam een ​​gezicht geven en vervolgens beweren dat hij al 30 jaar een webontwerper is. Zoek hun geloofwaardigheid en laat hen hun autoriteit verifiëren.

2. U wilt geen partner die inconsistent is.

Startups staan ​​altijd aan de lijn. Geen tijd of middelen kunnen veroorloven om te worden verspild. Als uw partner beslist om vandaag één ding te doen en de volgende dag een ander, zou u zich zorgen moeten maken. Het is goed als je genoeg middelen hebt om “verspilling”, soms is het onvermijdelijk, vooral als je op innovatie mikt. Maar terwijl je nog bezig bent dingen uit te zoeken, moet je lasergericht zijn.

Dat is waarschijnlijk ook de reden waarom u op zoek bent naar een partner, dus dat twee mensen kunnen zich concentreren op twee belangrijke en grotere dingen.

Je kunt eenvoudig een inconsistent persoon herkennen door naar hun cv te kijken. Hebben zij in de tijdsspanne van een jaar met een paar banen gewerkt? Hebben zij sprong van het ene project naar het andere? Het zou ook verstandig zijn om karakterreferenties te vragen waarmee u contact kunt opnemen en waarmee u kunt praten. Zie het als een oefening om feedback te verzamelen. Als je toekomstige partner consistent is, zullen dingen uitzoeken.

3. Je wilt geen partner die slecht is in het omgaan met mensen.

Het is een grote wereld en er zijn er genoeg mensen die geen idee hebben wat cultureel aanvaardbaar is en wat niet wanneer ze met andere mensen omgaan. Een vriend van me vertelde bijvoorbeeld hoe de nieuwe partner van hun bedrijf hem schreeuwde terwijl ze op een openbare plek waren. Omdat hij een grote buitenlander was, viel hij zeker op en zagen mensen hem grappig aan.

Het punt is hier, als uw potentiële partner niet weet hoe om te gaan met mensen, is dat al een rode vlag. Als hij de mensen niet goed kan behandelen, zal het moeilijk worden om mensen van hem te laten houden. Als u de enige persoon bent die deze persoon respecteert, maar deze beleefdheid niet verleent aan mensen die onder u werken, is dat een waarschuwingsteken om een ​​andere partner te zoeken.

Om te weten wat de echte deal is, kunt u geef uw prospect-partner een proefrun, een hele maand werken met jou en het hele team om te zien hoe goed ze met mensen werken. Dit is belangrijk, want als uw bedrijf in de toekomst van start gaat, wordt alleen verwacht dat uw partner zal omgaan met nog grotere spelers in het veld. En jij wil niet gaan rond gezichtspalken wanneer je partner zijn mond opendoet.

4. U wilt geen partner die uw werknemers haten.

Ok, misschien ontbreekt een beetje aan sociale vaardigheden nog steeds, maar je moet remmen als het leidt tot mensen die je partner haten. Dat is een groot nee-nee. Je bouwt een team van supersterren, geen film met een goede agent en een slechte agent.

U kunt gemakkelijk iemand herkennen die uw werknemers (huidige of toekomstige) zullen haten als u ze gewoon wat tijd met iedereen laat doorbrengen. Neem die potentiële partner mee, vraag ze om rond te gaan en met je huidige werknemers te praten, lunch met iedereen te eten en dan aan het eind van de dag vraag uw werknemers om hun feedback.

Dit gebeurde mij tijdens mijn stage als webontwikkelaar. Het bedrijf bracht een aanvrager in en aan het einde van de dag vroeg de manager ons (werknemers en stagiairs) om de persoon te beoordelen: als we hem leuk vonden of niet, en andere opmerkingen. Een multi-miljoen dollar bedrijf hield daar eigenlijk rekening mee. Waarom? Omdat ze weten dat geluk op de werkplek cruciaal is!

Het zal een stuk moeilijker zijn om te verwerken als je dit overslaat en toch de partner binnenhaalt. Er is een bericht op reddit waar de gebruiker vertelt hoe zijn mede-oprichter langzaam de cultuur van zijn bedrijf ontspoord.

“Mijn COO begint zich als een a-gat te gedragen met alle nieuwe werknemers. Hij geeft hen onmogelijke deadlines voor soms domme demo's voor specifieke klanten. Hij stapt in hun gezicht en is altijd aan het babbelen en gevochten met onze CTO over hoe inefficiënt ons nieuwe ontwikkelteam is. [...] Onze cultuur ontspoort langzaam. Ik weet dat ik tijd heb om te corrigeren, maar ik kan hem niet gewoon ontslaan omdat hij de beste is in wat hij doet.”

Ik benijd niet op zijn positie.

5. Je wilt geen partner met veel nevenprojecten.

Het is begrijpelijk dat bekwame ondernemers dat zullen doen hebben op zijn minst een aantal projecten tegelijkertijd, maar als uw potentiële partner niet bereid is zijn riem op te offeren of los te laten bij sommige van hun projecten om meer tijd aan te geven de jouwe, neem dat als een teken dat ze zijn gewoon je behandelen als een ander nevendoel.

Zoek naar een startup-partner die dat kan besteed een groot deel van hun tijd aan het samenwerken met u voor dezelfde doelen. In dezelfde zin moet je jezelf afvragen wat je zoekt voor een partner. Is het om een ​​nieuw talent binnen te brengen dat een specifiek gebied in uw bedrijf zal beheren en cultiveren terwijl u op andere delen ervan bezig bent?

Of is het zo dat je meer tijd hebt voor jezelf en andere projecten? Als het de laatste is, dan is dat misschien wel zo het probleem zijn dat u probeert te vermijden.

6. Je wilt geen partner met een groter ego dan jij.

Elk partnerschap begint met een getemde houding. Beide partijen zullen het ego van de ander meten, proberen niet een idee te forceren, proberen voorzichtig te zijn. En dat is natuurlijk. Het maakt deel uit van het proces om een ​​team te worden. Maar het probleem ligt wanneer a er moet een grote beslissing worden genomen, en jullie zijn beiden aan de tegengestelde kanten van de beslissing.

U kunt bijvoorbeeld de prijsstelling van uw service verlagen om meer klanten te krijgen die anders op zoek zijn naar goedkopere, offshore-oplossingen, maar uw partner is tegen het idee omdat dat zou inhouden dat de bedrijfsstandaarden en zelfs het imago ervan worden verlaagd.

Als uw voorwaarden 50-50 partnerschap zijn, betekent dat men kan niet zonder de ander beslissen. En als niemand toegeeft, als niemand bereid is tot een compromis, als niemand bereid is zijn ego opzij te zetten, dan is dat vrij veel een mislukte samenwerking. Het doel van samenwerken met iemand is om laat iemand je terughalen naar de realiteit, naar houd elkaar in toom - niet om het besluitvormingsproces te domineren.

Dit is een goed voorbeeld van de problemen waarmee je te maken kunt krijgen als je samenwerkt met iemand met een abnormaal groot ego. Het is een interessant verhaal over hoe moeilijk het kan worden als je de verkeerde persoon kiest.

Laten we nu teruggaan naar die 50-50-samenwerking.

7. U wilt geen partner die een 50-50-partnerschap wil.

Er zijn verschillende soorten partnerschappen. Daar is de “geldpartner” wie financiert alles terwijl het “werkende partner” werkt op alles, maar de controle en de activa in het bedrijf zijn verdeeld. Dan is er de “Gelijk” partnerschap waar beide kanten pitchen in hun geld en tijd en werk. Het maakt niet uit wat voor soort partnerschap je hebt, de 50-50 soort is een slecht idee. Het is een zakelijke moordenaar.

60/40 is goed, misschien zelfs 52/48, maar ga nooit voor 50-50. Op hetzelfde zijn “rang” is een recept voor rampen op de lange termijn. Er moet iemand aan de top zijn op het punt van controle en verantwoording, iemand die de definitieve beslissing in alles. Zelfs in sport is er een grotere autoriteit naast de teams die spelen, en dat is de scheidsrechter. Zonder dit zul je uiteindelijk vechten als niemand compromissen wil sluiten om tot een beslissing te komen. Er moet iemand aan de top zijn en er is alleen ruimte voor een.

Hier is een voorbeeld, een hartverscheurende, van een mislukte samenwerking. Kathleen King had een succesvolle, groeiende bakkerij in Southampton, NY. Omdat haar eigen bakkerij in eigen recept exponentieel groeide, besloot ze om samen te werken met twee broers. Ze verdelen het bedrijf gelijkmatig, dat is 33,33% eigendom voor elk. Slechte oproep. De broers werkten uiteindelijk samen en schopten King uit haar eigen bedrijf.

8. Je wilt geen partner die het eens is met alles wat je zegt.

Van alle dingen die in dit artikel worden genoemd, is dit het gevaarlijkst. Hoewel het heel leuk is om met iemand samen te werken waar je het mee eens bent, is het gevaar hier je zou kunnen gaan geloven dat je geen kwaad kunt doen. Alles wat je doet, wordt als correct beschouwd - omdat niemand je ideeën en acties betwist. Dit wordt bevestigingsvertekening genoemd.

Een ander ding dat in deze categorie valt, zijn de vaardigheden die uw potentiële partner heeft. Zoek niet iemand die exact dezelfde vaardigheden heeft als jij. Zoek naar een partner die jouw vaardigheden kan aanvullen. Als je goed bent in het maken van content, zoek dan iemand die goed is in contentmarketing. Als u iets kunt verkopen, zoek dan iemand die geweldige producten kan maken. Je snapt het idee.

Omgekeerd, je moet het niet alleen eens zijn over alles wat je partner zegt. De regel hier is dat als iedereen in de kamer het op één ding eens is, dat er wel moet zijn tenminste één persoon die de advocaat van de duivel zal spelen.

Laatste woord

Het opbouwen van een bedrijf vanaf de grond is een bergachtige inspanning, maar u kunt dit voor de helft verminderen door een partner in uw bedrijf te introduceren, iemand die u aanvult op manieren die u mist, en omgekeerd. Je moet alleen die (of een paar van) vinden wie heeft hetzelfde niveau van overtuiging als je hebt.

In werkelijkheid is het moeilijk om de perfect zakenpartner. Er zijn veel variabelen bij betrokken en op de een of andere manier zul je compromissen moeten sluiten als je ook kiest. Eén ding is zeker, maar je moet elkaar in toom houden en mogelijk alles op schrift hebben, alle algemene voorwaarden en standaarden en beleid, alle werken.

Lees nu: The 7 Deadly Sins of Entrepreneurs