Hoe een Agency-cultuur te bouwen Uw team zal Adopt & Love

We hebben allemaal gehoord over het belang van de bedrijfscultuur als onderdeel van de groeistrategieën. Helaas zijn mensen bekend met de term en de basis van de betekenis ervan, maar hebben ze geen idee om het te gebruiken om hun bedrijf efficiënt te schalen.

Een sterke bedrijfscultuur is om een ​​aantal redenen belangrijk; het kan merkbekendheid vergroten, nieuwe klanten, betere leads en een grote community van fans bieden.

Een van de redenen dat dit gebeurt, zijn de werknemers zelf. Als ze van hun werkomgeving houden, zijn ze meer geneigd om actief betrokken te zijn bij het oplossen van problemen en crises, geven ze om het succes van het bureau en zullen ze eerder goed nieuws over het bureau online delen.

Maar om dat te laten gebeuren, moet je eerst weten hoe je een cultuur kunt opbouwen die werknemers snel kunnen aanpassen en waar ze van houden.

Medewerkers en medewerkers zijn de sleutel

Webdesignbureaus zitten vaak vol met creatieve en open-minded mensen waardoor de agentschappen zelf aantrekkelijker, flexibeler en warmer lijken.

Echter, als we spreken van groei op lange termijn, kan het een uitdaging zijn om de werknemers op lange termijn enthousiast te houden. Als er vaak gebeurt dat de werknemers niet meer het gevoel hebben dat ze de beslissers zijn en zich meer als fabrieksarbeiders gaan voelen. Wanneer dat gebeurt, nemen de productiviteit en de kwaliteit van het werk aanzienlijk af.

Wat kun je eraan doen??

Het beste wat u kunt doen om uw werknemers te motiveren en hen actief te betrekken bij de ontwikkeling van het bedrijf, is hen belangrijk te laten voelen binnen het bureau..

Met dat in gedachten, moet je eigenlijk meer verantwoordelijkheden toevoegen aan hun functieomschrijving. De beste manier om dat te doen is door ze de meest actieve merkverdedigers van het bureau te maken.

Je moet proberen je werknemers aan te moedigen hun succes met de wereld te delen, over je bureau op de sociale media te posten, de geleerde lessen voor je te delen, een voortgangsverslag bij te houden, betrokken te raken bij het verbeteren van de werkomgeving evenals het organiseren van bedrijfsevenementen enz.

Dit zijn slechts topideeën, maar u kunt ze gebruiken om u te inspireren om uw werknemers betrokken en gemotiveerd te houden.

Bouwcultuur met nieuwe werknemers versus oude werknemers

De nieuwe werknemers sluiten zich meestal op natuurlijke wijze aan bij de bedrijfscultuur door nauw samen te werken met hun collega's en hun gedrag en houding te assimileren en door betrokken te raken bij nuttige dagelijkse activiteiten.

Er zijn veel dagelijkse activiteiten die goed zijn voor de bedrijfscultuur, bijvoorbeeld het bijhouden van voortgangsjournaals, het plaatsen van succesverhalen online enz.

Aan de andere kant is het een beetje moeilijker om oude werknemers een nieuwe bedrijfscultuur te laten adopteren. Mensen voelen zich op hun gemak bij wat ze kennen. Ook genieten ze meestal niet van wat kan worden gezien als extra werk.

Als u wilt dat dit proces soepel verloopt, moet u de oude werknemers bij de cultuur betrekken en hen helpen het belang van hun betrokkenheid bij het proces te begrijpen. Als je ze in de besluitvormingsrollen plaatst, zullen ze meer betrokken zijn en harder werken.

Krijg de nieuwe en de oude werknemers op dezelfde pagina: Tips

Het kan lastig zijn om al uw werknemers op dezelfde pagina te krijgen als het gaat om de bedrijfscultuur. Gelukkig zijn er oplossingen die je helpen om de kloof sneller te overbruggen.

U kunt bijvoorbeeld een werkelijke ruimte creëren voor de cultuur waartoe iedereen toegang heeft. Een goed voorbeeld is Smarp EEN¢Â ??  ?? een virtueel knooppunt waar de werknemers en medewerkers toegang hebben tot bedrijfsnieuws en op de hoogte blijven van de actuele gebeurtenissen, content creëren, gemakkelijk met elkaar communiceren, enz..

Platforms zoals deze zijn geweldig om alle medewerkers te helpen samen successen te vieren, crises gezamenlijk op te lossen, het nieuws te delen, betrokken te zijn bij het organiseren van evenementen, enzovoort.

Consistentie: het belangrijkste aspect van de bedrijfscultuur

Het belang van consistentie in het opbouwen van een bedrijfscultuur mag niet worden onderschat. Je moet consequent blijven op alle niveaus van communicatie als je een bedrijfscultuur wilt opbouwen die blijft hangen.

Er zijn veel handige hulpmiddelen die u kunnen helpen dat te bereiken. Een van de beste voorbeelden is Canva â ??  ?? een hulpmiddel voor het personaliseren van zelfs de meest onpersoonlijke vormen van communicatie, bijvoorbeeld memo's.

Met Canva kunt u een memo binnen enkele minuten aanpassen. Je krijgt een heleboel sjablonen om uit te kiezen, verander dan de achtergrondafbeelding, kies je favoriete lettertype, upload het bedrijfslogo, voeg de tekst toe en stuur het naar je collega's.

Niet alleen helpt deze tool u bij het maken van gepersonaliseerde memo's, maar het maakt ze ook professioneler en vriendelijker¢Â ??  ?? waardoor uw bureau er professioneler en vriendelijker uitziet.

Je moet het goede voorbeeld geven

Je bent de nummer 1 voorstander van de cultuur van het bureau, wat betekent dat je het goede voorbeeld moet geven.

Je zou kunnen denken dat dit vanzelfsprekend is, soms realiseer je je misschien niet eens dat de cultuur voortkomt uit je e-mails, memo's, persoonlijke gesprekken, groepsbijeenkomsten, enz..

Als u wilt dat uw werknemers zich bezighouden met alle manieren die we hierboven hebben genoemd, bent u de eerste persoon die betrokken moet zijn bij het organiseren van evenementen, het beheren van crises, het vieren van succes enz..

Laat ze gewoon zien hoe je al deze dingen moet doen, en ze zullen vanzelf volgen.

Samenvatting

Het opbouwen van een sterke bedrijfscultuur is niet eenvoudig, maar de inspanningen om dit te doen zullen op de lange termijn zeker vruchten afwerpen.

Het eerste ding om in gedachten te houden is dat je het goede voorbeeld moet geven. Als u de juiste toon instelt, volgen de werknemers.

Je moet je medewerkers ook belangrijk en betrokken voelen bij de groei van het bureau. Verander ze in interne marketinghelden en geef ze ruimte waar de oude en nieuwe medewerkers vertrouwd kunnen raken met de bedrijfscultuur.

Vergeet niet om consistent te blijven en het hele idee te volgen als u wilt dat de bedrijfscultuur blijft.