The Undeniable Paradoxes of Techie Culture

De complexiteit van wat Silicon Valley is is niet gestopt met groeien, in lijn met de vereenvoudiging van tools en de volgende bubbel waarvan sommigen verwachten dat deze in de nabije toekomst zullen uiteenspatten. We fluiten terwijl we sleutelen aan de volgende fitness-app of draagbare technologie, er alles aan doen om naïef te blijven van de wankele onderbouwing van onze technische cultuur.

Ze zijn wankel omdat ze inconsistent zijn, en veel van de visies en routines waar we trots op zijn, hebben een flagrante wending. Met geen manier om te weten wat werkt en wat niet, niet voordat er voldoende tijd verstrijkt om te zien welke "heilige graal" werkt en dat is gewoon onzin, we gaan ons desalniettemin toch wel om de manier omdat ... wie moet zeggen dat het niet zo is?

Grote inconsistenties

leven binnen het tech-ecosysteem is riskant, want het zou ons allen kunnen interesseren voor het idee dat dat alles is wat er is voor de wereld. Om jezelf te houden gegrond in de realiteit, misschien wil je ergens in een oogopslag een post-it plaatsen die luidt: 4 miljard mensen hebben nog steeds geen toegang tot internet, dat is meer dan de helft van de wereldbevolking.

De app-industrie

We verheerlijken klonen (code, apps) en innovatie alles in één adem. Om een ​​idee te krijgen van wat ik met de eerste bedoel, hoef je niet verder te zoeken dan aggregators of app-skinning mavens of Rocket-internet dat het blijft binnenhalen.

• Techmeme gebruikt tegelijkertijd mensen en algoritmen, en terwijl het op de proppen kwam, gebruikte het alleen de bots.
• Fitness-apps / trackers die in feite precies hetzelfde doen (en zelfs uw gezondheidsdoelen kunnen hinderen) blijven bijsnijden tot veel media-ballyhoo, terwijl de zwaarlijvigheidsniveaus stabiel blijven.

Als je beperk je tot het copycat-model, maar je hebt een marketeer die je app speelt, de kans is groot je landt op je voeten, en op de voorpagina van technische tijdschriften, zij aan zij met de nieuwe Apple-dongle. En dat is net zo veel a product van luie journalistiek beoefend door sommige media, als een behoefte aan overdreven dekking die een nog ontluikende industrie zou kunnen valideren.

Online privacy

Misschien is het dichotomie van een hoger profiel in het cyberecosysteem nu is het privacyprobleem. Hoewel we allemaal de gegevens van gebruikers hoog in het vaandel dragen en ervoor zorgen dat iedereen het weet, de inbreuken worden zo dominant, er is zelfs een marktplaats waar hackers DDOS-aanvallen en elke vorm van hacking denkbaar aan iedereen die bereid is te betalen - geen vragen gesteld.

Ook, terwijl de waarschuwingen zijn tegenwoordig overal (lees, Ashley Madison) veel apps, zoals aangepaste toetsenborden voor de iPhone, vereisen een een hoog niveau van vertrouwen vanaf het begin.

Sociale media

En ik kom zelfs niet op sociale media, wat de interactie tussen mensen aan beide zijden van de wereld vergemakkelijkt ... op één hoop gegooid met pesterijen, cyberpesten en steeds meer manieren van aanvallen. Ik denk bijvoorbeeld aan de GamerGate-trucs, maar ook aan geautomatiseerde systemen die (iedereen laten) een prooi vormen gevoelige online informatie om in het echte leven ravage aan te richten.

Het lijkt er steeds meer op dat, om het meeste uit internet te halen, de afweging steil is. En tech bedrijven ' interesse in het ontwikkelen van "tegengiffen" voor deze problemen gecreëerd door tech is minimaal.

Aan de ene kant benadrukken we het betrokkenheid bij sociale kwesties, aan de andere kant, we hebben Ellen Pao wiens strijd tegen gendervooroordeel in Silicon Valley is net voor de rechtbank gesloten. En de niet-techneuten zijn woedend, ook met goede reden, door de gentrificatie die de steden verdeelt waar tech zijn vlag plaatst - je kunt lezen over "de ultieme uitverkoop van de ziel van San Francisco" om een ​​idee te krijgen van waar ik het over heb.

Office-cultuur inconsistenties

Onthoud hoe Google introduceerde de trend van het open kantoor, die op gang kwamen als gangbusters, om in de hele industrie jammerlijk te falen toen bleek dat het delen van het plan belemmerde het welzijn, de gezondheid of de productiviteit van mensen?

Dat betekent niet talloze andere startups volgen nog steeds niet, in de hoop dat het open kantoor een betere samenwerking tussen medewerkers zal bevorderen. Zoals het blijkt, de ondernemende CEO is tegenstrijdig tegenover zichzelf, verlangend om mensen te zien opschieten en een maaltijd te delen, cafetariastijl, maar ook individueel productief te zijn; naar zet een speelse draai aan het werk, en werk onophoudelijk naar de onderste regel.

Dus, wat is het, een cultuur die kantoorvriendschappen voedt of een bedrijf in de koude sweatshop-stijl dat alleen die mensen opmerkt en beloont die hun leven opofferen voor werk, terwijl ze alle anderen straffen?

Terwijl iedereen is hun steun bekendmaken voor een gezond evenwicht tussen werk en privéleven, sommigen suggereren zelfs dat een 4-daagse werkweek de norm zou moeten zijn, "de droom", ook bekend als de Google-manier, is een hechte, gesloten werkecosysteem waar de uren zijn lang in de bubbel (inclusief extraatjes en downtime) en socialiseren buiten het werk wordt onnodig en zelfs onmogelijk gemaakt. Ersatz betekenis, van bovenaf gefabriceerde ervaringen voor de bedrijfswinst.

Om terug te keren naar de voordelen, die altijd in het oog springen bij jobadvertenties voor softwarebedrijven, de samen-eten mantra is een van de groten.

Dus er zijn zeer adverteerbare voordelen - kooklessen en met een Michelin-ster bekroonde chef-koks op stand-by, en fastfood van vloer tot plafond - voorzien voor werknemers van de goed geolied geluk machines algemeen bekend als tech startups. Aan de ene kant heb je Soylent dat alles wordt gezien en geconsumeerd door de bucketfuls, zoals het geheim van de productiviteit van ingenieurs, omdat het de gedachte, de besluitvorming en de tijd (en smaak!) uit het eten haalt.

Dus wat is het, mindfulness, yogalessen en gezondheid voor het werk, of lichamelijke bezorgdheid versneld of weggevaagd voor het welzijn van het bedrijf? Royaal ouderschapsverlof voor een blijere werknemer of ouderschapsverlof met een hoge druk?

Som en substantie

De meeste van deze Tegenstrijdigheden die inherent zijn aan onze altijd vernieuwende techie-levensstijl zijn raadselachtig - veel zijn gewoon een par voor de cursus, normaal in een branche die nog steeds probeert zijn identiteit te vinden. Maar de probleem ligt bij waarneming - als je verwacht wordt gebonden te zijn aan je bureau terwijl de wereld om je heen de werkplek begint te herdefiniëren als op afstand, er zal wrijving zijn. Niet omdat de ene optie beter is dan de andere, maar omdat er een is flagrant gebrek aan duidelijkheid in het algemeen.

En als dat zo is één ding weten we zeker over techneuten, en mensen in het algemeen, minder de geniale ondernemers, is dat ze niet de maximale efficiëntie hebben met de er wordt om de paar maanden tapijt uit getrokken.