Waarom u geen succesverhalen zou moeten vertrouwen

Succesverhalen zijn een vast onderdeel geweest van onze cultuur en samenleving sinds onheuglijke tijden. Hoewel de term relatief nieuw is, zou ik toch alles tellen, van heroïsche verhalen van David en Goliath, en Hercules tot succesvolle oorlogscampagneverhalen van Jeanne d'Arc, Genghis Khan en Napoleon in deze context.

Terugkomend op de moderne tijd, zijn we opgegroeid luisteren naar en lezen over succesverhalen van Steve Jobs, Bill Gates, Michael Jordan, JK Rowling ... en de lijst gaat maar door. Aan de ene kant, het is absoluut natuurlijk om je bemoedigd te voelen en gemotiveerd door de verhalen van mensen die, ondanks mislukkingen en ongunstige omstandigheden, katapulteerde hun carrière in succes.

Aan de andere kant wel, het vergelijken van deze verhalen met uw eigen situatie met een mentaliteit van “als ze kunnen, kan ik dat ook” werkt misschien niet voor u. Sommigen van jullie vragen je misschien af, “Ik zie de verbinding niet”. Welnu, om dat te beantwoorden, heb ik gecomponeerd enkele van de belangrijkste redenen waarom u succesverhalen niet volledig vertrouwt. Laten we ze een voor een bekijken.

Circumstantial verschillen

Elke persoon op aarde heeft dat verschillende omstandigheden dan de andere persoon. Ik heb studenten vaak horen flauwvallen in een onderwerp of twee, beweren dat Bill Gates en Mark Zuckerberg waren schoolverlaters, en maakten nog steeds een fortuin voor zichzelf.

Wat ze vergeten te noemen is dat ze zijn uit Harvard gevallen, een van de meest prestigieuze instituten ter wereld, en zelfs om in Harvard te geraken, je moet een genie zijn. Ook hebben deze mensen de universiteit laten vallen omdat ze zich wilden concentreren op hun projecten, d.w.z. respectievelijk Microsoft en Facebook, en NIET omdat ze misten het vermogen om een ​​graad na te streven.

Het zijn niet alleen deze twee jongens, er zijn er duizenden volleerde mensen die het centrale personage in een succesverhaal maken, maar waar ze vandaan komen verschillende educatieve, culturele en sociaal-economische achtergronden, factoren die een grote invloed hebben op hun prestaties.

Nemen JK Rowling bijvoorbeeld. Ze had een slechte start in het leven, een alleenstaande moeder woonde op straat en eindigde met zelfmoordgedachten. Maar toen probeerde ze haar geluk en werd het maker van een van de meest verbluffende en een allerbeste bestseller fantasieboek voor kinderen. Het betekent echter niet dat als je een alleenstaande moeder bent leven armoedig en besluiten een boek te schrijven, ook jij zult succesvol zijn, alleen maar omdat je dezelfde factor hebt als de beroemde schrijver.

Natuurlijk, je kunt, en je MOET, inspiratie opdoen van haar bemoedigend verhaal. Maar om het te laten werken, moet u werken met uw eigen omstandigheden. Rowling had verschillende afwijzingen van 12 verschillende uitgevers totdat iemand uiteindelijk besloot om haar werk te doen. Wie weet, misschien kent jouw vader in jouw geval iemand die in een uitgeverij werkt en je werk wordt sneller opgepikt dan dat van Rowling.

De maatstaf voor succes

Succes is een relatieve term, wat betekent dat als het opzetten van een bedrijf voor een persoon een succes is, het voor jou misschien gaat om het verkopen van al je brownies binnen een uur. echter, de effect beroemde succesverhalen hebben vaak op de lezers is dat het hun maatstaf voor succes verandert in iets dat bijna te onrealistisch is.

Een ander idee dat succesverhalen planten zich onbewust in de geest van de lezer is dat het zijn van de pionier of voorloper, de beste manier is om dingen te doen. Woorden als, “de eerste”, “de belangrijkste”, “de jongste” of “de snelste” impliceren niets anders dan een onzichtbare druk om niet alleen dingen te doen, maar om ze sneller te doen dan anderen, dus u kunt ook zo'n lijst halen.

Het is moeilijk om te weten wanneer je je inspanningen een succes kunt noemen omdat het gevaar in zijn vele definities ligt. Mensen die een misleidende definitie hanteren lopen het risico heel hard werken om de verkeerde race te winnen.

De prequel en het vervolg

Er zijn veel elementen van een succesverhaal dat een lezer vaak over het hoofd ziet. Of het nu gaat om een ​​succesvol individu of een onderneming, er is altijd een achtergrondverhaal en een vervolg geassocieerd.

Wat ik bedoel met het vervolg is heel treffend uitgelegd door Steven Johnson in de inleidende video van zijn boek Where Good Ideas Come From. Hij beschrijft dat succesvolle ideeën en inspanningen worden niet van de ene dag op de andere gecreëerd, en dat het product dat we aan het einde zien slechts het topje is van een gigantische ijsberg van ingevingen, mislukte inspanningen en samenwerkingen.

Hij geeft de voorbeeld van Tim Burners Lee, de vader van World Wide Web, die tien jaar lang aan dit project heeft gewerkt, zonder enige visie op wat hij gaat creëren, een aantal ideeën opzij schuiven, en zijn oorspronkelijke ideeën samenwerken met die van zijn collega's.

Evenzo is er ook een prequel of volg het verhaal naar elk succesverhaal, dingen die de lezer zouden vertellen wat er met mensen of bedrijven is gebeurd NADAT ze een geweldig doel bereikten. In de wereld van het ondernemerschap wordt bijvoorbeeld het verkrijgen van een flinke financiering als een groot succes beschouwd. Echter, er kan veel gebeuren met een bedrijf nadat het zijn eerste financiering heeft gekregen. Alsof de oprichter en zijn team worden opgestart door hun VC, zou dit dan nog steeds als een worden beschouwd ondernemend succesverhaal?

Evenzo, wanneer een bedrijf in de lijst van Inc. Magazine komt 5000 snelstgroeiende bedrijven, het wordt onvermijdelijk een succesverhaal. Echter, volgens het rapport van The Kauffman Foundation, slechts ongeveer 63% van de bedrijven van Inc. 5000 blijft actief vijf of meer jaar nadat het op de lijst is geplaatst.

Je kunt nu zien dat het toevoegen van de ontbrekende stukjes aan een succesverhaal ervoor kan zorgen dat het niet zo succesvol klinkt, maar eerder realistisch en relatable voor de lezer.

Dus, zouden we helemaal geen succesverhalen moeten vertrouwen?

Succesverhalen hebben het vermogen om ons te inspireren, maar zijn misschien minder in staat om onze dagelijkse handelingen te leiden. Dit betekent echter niet dat we onze oren bedekken telkens als er een succesverhaal wordt verteld. Je moet meer zijn waakzaam en wijs over wat voor soort impact je haalt uit een bepaald succesverhaal.

Het maakt niet uit als je niet de eerste of de snelste bent door te doen wat je doet, is het belangrijk dat je het op de beste manier doet, en markeer je eigen finishlijn op het pad naar succes.