8 legit manieren om indruk te maken op je baas

Naast hard werken, de juiste technische vaardigheden hebben en altijd al je werkdoelen bereiken, zijn er andere manieren waarop je indruk kunt maken op je baas, en we hebben het niet over zijn auto wassen of zijn schoenen laten schijnen..

Van een werknemer die handwerk doet tot een die een team van 50 mensen beheert, zijn er zeker principes die universeel worden gewaardeerd door bazen, ongeacht de werkingssfeer en markt.

Om zeer succesvolle indrukwekkende werknemers te zijn, zijn er een aantal tijdloze eigenschappen die u zou moeten inprenten in uw werkhouding. Hier zijn 8 legitieme manieren waarop u uw baas kunt imponeren, ongeacht of u een nieuwe werknemer bent, een gevestigde of een teamleider.

1. Wees proactief: wees bereid om te leren

Wanneer je voor het eerst lid wordt van een organisatie, is de kans groot dat je baas je alleen 'leert' wat je moet weten om je werk goed te kunnen doen. Er zijn veel dingen buiten uw werkbereik die u moet leren om vertrouwd te raken met de organisatie.

Er zijn ook dingen die niet kunnen worden onderwezen, zoals niet-officiële of ongeschreven snelkoppelingen die je baas en / of collega's misschien kennen als het gaat om het omgaan met bepaalde dingen of mensen.

Om de een of andere reden zou uw baas er waarschijnlijk de voorkeur aan geven dat u deze snelkoppelingen zelf ontdekt in de loop van uw werk of interacties met collega's en klanten. Dat is waar je bereidheid om te leren je carrière zal helpen stimuleren.

Leer de moeilijke manier of luister gewoon

In sommige gevallen zijn er lessen die je alleen via ervaring kunt verwerven; er is geen manier om het te doen, maar om halsoverkop te duiken en dingen op de harde manier te leren. Daarom moet je proactief zijn en openstaan ​​voor nieuwe ervaringen, bereid zijn om nieuwe dingen uit te proberen en luisteren naar het advies van mensen die er zijn geweest, gedaan dat.

Uw initiatief is essentieel voor uw persoonlijke loopbaangroei. Als je niet het initiatief hebt, zul je het nooit 'snappen', ongeacht wie je lesgeeft.

2. Wees proactief: vind oplossingen

Nadat u kennis hebt gemaakt met uw taak, zult u merken dat er bepaalde bestaande mazen in de wet of heersende problemen zijn die onopgelost zijn gebleven door de huidige bemanning. Dit kan heel goed jouw kans zijn om te schitteren.

Zoek deze problemen op en breng het probleem met je baas ter sprake, maar stop daar niet mee. Kom met een aantal mogelijke oplossingen om ze op te lossen. Zelfs als je het scenario nog net zo moet waarderen als je baas, zal het feit dat je het initiatief hebt getoond om erover na te denken waarschijnlijk indruk op hem of haar maken..

Suggereer maar forceer niet

Maak echter niet de fout uw oplossing te forceren. Sommige problemen heersen vanwege onduidelijke redenen die u waarschijnlijk moet achterhalen voordat u enige uitslag in de norm uitvoert.

Dit is met name het geval wanneer u een besluit neemt, omdat de veranderingen die u oplegt aan een welbekende structuur, hoe gebreken ook, ongetwijfeld weerstand ondervinden van delen van de organisatie..

3. Wees verantwoordelijk: geef je fouten op

We maken van tijd tot tijd fouten, dat is hoe we leren. Elke fatsoenlijke baas zal dit herkennen als een manier van leven en zal je eerlijkheid en integriteit waarderen over je vermogen om te fichten en toegeven dat je het verpestte. Iedereen kan fouten maken, maar niet iedereen durft dat toe te geven.

Je baas is misschien gelukkiger om te weten dat hij een werknemer heeft die verantwoordelijkheid neemt voor hun acties, zelfs als je denkt dat je ze in de steek hebt gelaten.

Dat gezegd hebbende, merk op dat niet alle bazen (of management) fouten tolereren. Daarom is het verwacht van u om een ​​oplossing te bedenken, vooral wanneer het probleem dat u hebt gecreëerd, ernstige gevolgen had.

Stel een concreet plan op en presenteer dit om het probleem op te lossen of de veroorzaakte schade tot een minimum te beperken. Zelfs als het idee voor hen niet haalbaar lijkt, hebt u tenminste laten zien dat u probeert het te verhelpen.

4. Wees verantwoordelijk: doe wat je zegt

Zorg voor een goede reputatie voor jezelf in de organisatie door je beloften te laten gebeuren. Dit is belangrijk als je wilt dat mensen je woorden serieus nemen. Het kunnen leveren is een teken van betrouwbaarheid voor jou als werknemer of eigenlijk voor iemand waar mensen mee samenwerken. Je baas zal je meer verantwoordelijkheden toevertrouwen als je bewijst dat je het gesprek kunt voeren.

Kijk wat er op je bord staat

Er zijn tijden dat u het om verschillende redenen moeilijk kunt vinden om uw beloften na te komen. Je hebt bijvoorbeeld je baas beloofd om een ​​bepaald project tegen een bepaalde deadline af te krijgen, maar andere werkverplichtingen stonden in de weg. Onder dergelijke omstandigheden zou je moeten overwegen om met je baas te onderhandelen voor een lagere werklast, of een latere deadline om het project gedaan te krijgen.

Het is niet altijd even duidelijk, dus je zult zeker je opties moeten wegen en prioriteiten moeten stellen. De bottom line is, beloof niet wat je waarschijnlijk niet kunt waarmaken!

5. Wees een teamspeler: vrijwilliger

Bieden om uw collega's te helpen wanneer ze overweldigd raken door hun werklast. Dit levert je niet alleen het respect op van je baas, maar ook van je teamgenoten. Als u deze aanpak verkiest, zijn er een paar dingen waar u op moet letten.

Zorg er eerst voor dat u eerst uw eigen werkdruk aankunt voordat u ze aanbiedt om te helpen. Ten tweede, het volstaat om te zeggen dat je een ondergeschikte rol moet aannemen, vooral wanneer beslissingen moeten worden genomen. Je moet geen verantwoordelijkheid nemen voor andermans werk.

Houd er ook rekening mee dat wanneer u uw hulp te vaak aanbiedt, uw collega's dit als vanzelfsprekend beschouwen en hun werk aan u doorgeven. Je moet weten wanneer je de grens trekt om er zeker van te zijn dat je ze alleen helpt wanneer ze in hun werk verdrinken, niet wanneer ze nog tijd hebben om met de receptioniste te chatten. Eén ding waar je met deze aanpak naar uitkijkt, is dat wanneer je zelf hulp nodig hebt, je weet aan wie je kunt wennen.

6. Wees een teamspeler: blijf optimistisch

Wanneer het moreel laag is op kantoor, trekt iedereen elke ochtend zijn voeten naar het werk. De productiviteit neemt af en klachten worden elke dag luider. Als er alleen een persoon zou kunnen zijn die elke dag op tijd op het werk verschijnt, die zijn best doet in zijn werk, niet klagen, iedereen gemotiveerd houdt met zijn positiviteit, onbewust inspirerend en de geesten opheft van zelfs degenen die alleen hebben hoorde van hem, hij zou het leven van het kantoor zijn.

Stel je nu voor als je die persoon bent. Je zult dat stralende lichtbaken zijn in tijden van chaos waar anderen naar opkijken. U zult uw werkomgeving 'verlichten'. Om dit te laten werken, moet je een positieve houding op het werk hebben. Positiviteit geeft je niet alleen de energie om je best te doen op het werk, het onderscheidt je ook van de rest van de menigte. Je maakt niet alleen indruk op de baas, maar je kunt ook indruk maken op iedereen op kantoor.

7. Wees een leider: vecht voor je staf

Als je een groep mensen onder je beheer, let er dan op dat je baas je beoordeelt met een andere maatstaf. Als leider en beslisser van de groep vertegenwoordig je je team als je met hogere autoriteit werkt, oftewel de baas.

U hebt meer zeggenschap dan uw ondergeschikten als het gaat om verzoeken om dingen die belangrijk zijn voor het welzijn van uw personeel. Hier kun je indruk maken op je baas en je teamleden naar je laten kijken.

Wees een deel van het team

Of het nu gaat over het afwijzen van onnodige werklast voor uw team, of over het krijgen van een groter deel van de middelen of meer voordelen voor uw mensen, als u laat zien dat u genoeg om namens hen doet, zou u waardevolle punten als leider verdienen. En in ruil daarvoor willen uw medewerkers liever onder uw hoede en toezicht blijven en zullen ze beter presteren en presteren.

Vecht voor je personeel en in ruil daarvoor zullen ze voor je vechten. En dat is hoe je indruk maakt op je baas en van onschatbare waarde wordt voor de organisatie.

8. Wees een leider: oefen wat je predikt

U kunt niet de persoon zijn die de regels vaststelt en ze vervolgens overtreedt. Het leven werkt niet zo. Aan de hand van het voorbeeld zeggen ze - eigenlijk eisen ze het tegenwoordig. Als u zelf eist dat uw team elke dag op tijd punctueel werkt, als de leider die gezien wordt als capabel en betrouwbaarder, kunt u niet de laatste persoon zijn die het kantoor betreedt. Breek de regels een keer te vaak en het zal gewoon een kwestie van tijd eerder zijn jouw autoriteit en macht wordt ondermijnd.

Uiteindelijk beïnvloedt de manier waarop u zich als leider gedraagt ​​het hele team dat u leidt. Een team is alleen zo gedisciplineerd als hoe hun leider is.

Conclusie

Hoe uw team handelt, heeft invloed op het hele team dat uw baas leidt: de organisatie. Als je indruk wilt maken op je baas, zorg er dan voor dat je je beste gedrag aanpast zodat jouw mensen het kunnen volgen. Voor meer overlevingstactieken in de kantooromgeving, ga je naar Survive Office: 10 tips voor het verplaatsen van een bedrijfsladder