Waarom een volgeling zijn is niet helemaal slecht

In onze door leiderschap geobsedeerde cultuur, een volgeling worden gemarkeerd, wordt vaak gesymboliseerd als iemands onvermogen of zwakte. De leidinggevenden worden verheerlijkt, terwijl volgers de neiging hebben om naar de achtergrond te verdwijnen. Kies een MBA-programma en u zult zien hoe zij trots zijn op hun vermogen om hun studenten leiderschapsvaardigheden te leren, waarbij ze volledig de verdiensten van volgers omzeilen.

Ik kom vaak verhalen, workshops, literatuur en persoonlijke ontwikkelingsseminars tegen die zijn gebaseerd op het thema "Wees een leider, geen volgeling". Blijkbaar is er niets verkeerds aan mensen ertoe aan te zetten om een leidende positie in te nemen de manier waarop 'een volgeling zijn' in zo'n negatieve connotatie is ingekaderd, baart zorgen.

In deze post zal ik proberen benadruk enkele van de vele betere aspecten over het zijn van een volgeling en waarom het mogelijk goed voor je zou kunnen zijn.

Opmerking: in de context van dit artikel wordt de wereldvolger gebruikt voor iemand in de ondergeschikte positie in een bedrijfsomgeving of organisatie.

1. De deugd van loyaliteit

Loyaliteit is een van de belangrijkste eigenschappen die een organisatie van zijn personeel verlangt om het spel voor te blijven. Voor goede volgers is de deugd van loyaliteit vanzelfsprekend. Ze hebben de mogelijkheid om aan de toegewezen taken te werken met een sterke loyaliteit en betrokkenheid bij de doelen van hun organisatie.

Een andere manier waarop volgers loyaliteit beoefenen, is door actieve deelname aan het genereren van ideeën evenals advies geven over zaken die in een grijs gebied lijken te vallen. In plaats van een stel ja-heren te zijn, spreken ze zich uit en zoeken ze consequent naar deelnemen aan de langetermijnbelangen van de organisatie.

Dat gezegd hebbende, tonen niet alle volgers hetzelfde niveau van oprechtheid en toewijding. Sommige volgers zijn loyaal aan hun leider, anderen zijn loyaal aan de organisatie ongeacht wie het leidt, en er zijn er die alleen loyaliteit tonen aan hun eigen belangen.

Het maakt niet uit wie aan het einde van de toewijding staat, loyaliteit is bijna altijd een onderdeel van het volgerschap.

2. Teamwerkcapaciteiten

Volgers altijd in een team functioneren. Zelfs als je de enige volgeling bent, werken jij en je meerdere automatisch samen als een squadron. Daarom, de geest van teamwerk en samenwerking is ingebed in de persoonlijkheid van elke volger.

Omdat teamwork een van die universele vaardigheden is die kan worden overgedragen en toegepast op eender welke ingediend, zijnde een volgeling staat garant voor uw vermogen om in een team te werken, bijgevolg waarde toevoegen aan uw profiel als een efficiënte medewerker.

3. Onzichtbare invloed

Deze verklaring kan waar zijn dat een organisatie slechts zo goed is als haar leiders, maar het is ook waar dat een organisatie is slechts half zo goed zonder haar volgers.

Een algemene misvatting over volgers is dat ze omhelzen wat hun superieuren hen vertellen. Wanneer in werkelijkheid goede volgers investeren tijd en energie in het maken van weloverwogen oordelen over de taken die worden toegewezen en de uitkomst aanzienlijk beïnvloeden.

Neem bijvoorbeeld elk project waarop een team van volgers werkt. Wanneer een leider of supervisor het project misschien wel kan leiden en beheren, zelfs dan, van concept tot uitvoering, dan wel weerspiegelen de ideeën en capaciteiten van zijn ondergeschikten.

De huidige kantooromgeving wordt gekenmerkt door een platte hiërarchie, snel opkomende technologie en een goed genetwerkte organisatiecultuur, wat de dynamiek van volgers heeft veranderd, waardoor ze meer kracht hebben.

In vergelijking met hun superieuren, ondergeschikten kunnen autoriteit missen; het ontbreekt hen echter zeker niet aan macht en invloed.

4. Beste leiderschapsmaterialen

Het is vooral het gebrek aan bewustzijn en begrip waardoor we vergeten dat aan de andere kant van leiderschap het onbegrepen concept van volgerschap is. Een goede en efficiënte volgeling belichaamt bepaalde specifieke eigenschappen die stelt hem in staat om te groeien naar een effectieve leiderschapspositie.

Een van de beste dingen aan een volgeling zijn, is dat het je leert te zijn bewust van de behoeften van de mensen rondom, om ze te lezen en begrijpen wat hun motiverende of demotiveringsfactoren zijn.

Leiders die zich in een positie van volgers bevinden, hebben een beter idee hoe ze mensen in een bepaalde richting kunnen leiden en het beste in hen naar voren kunnen halen.

Evenzo kan het aspect van goed beoordelingsvermogen, dat een essentieel onderdeel is van de training van een leider, worden geleerd terwijl het een volgeling is.

Als volgers worden vaak geconfronteerd met uitdagingen van oordelen, besluitvorming en het vinden van oplossingen op grassroot-niveaus kunnen dergelijke capaciteiten gemakkelijk worden vertaald in grotere en meer cruciale beslissingen nemen op het niveau van leiderschap.

Hoewel niet elke volgeling een leider wil zijn, kan men niet geleidelijk groeien naar een verantwoordelijke en gezaghebbende positie zonder aantonen van het vermogen om effectief te volgen en effectief te functioneren in een groep.

Toen Aristoteles dit concept vele eeuwen geleden benadrukte, zei hij: "Hij die nooit heeft geleerd te gehoorzamen, kan geen goede commandant zijn."

Bottom Line

In de zeer competitieve professionele wereld van vandaag worden we constant aangemoedigd om een leidende rol te vervullen. Ik persoonlijk denk dat het volkomen gerechtvaardigd is om vooruitgang en promotie na te streven, vooral wanneer je zo hard hebt gewerkt in je carrière.

Echter, het zien van volgerschap als een denigrerende factor veroorzaakt meer kwaad dan goed.

Een volger zijn is niet iets dat je doet, totdat je een leider wordt. In plaats daarvan vereisen de verdiensten van followerschap toewijding, samenwerking en het vinden van oplossingen die de kern vormen van de kracht van elke succesvolle organisatie.