7 Principes Elke startende ondernemer moet volgen

Ben je een echte ondernemer? iedereen dromen van een ondernemer zijn, een succesvol bedrijf hebben, op eigen voorwaarden werken en geen baas hoeven te zijn. De meer moedige types gaan door en stoppen hun baan een startup ondernemen, en mogelijk de hoop hebben dat ze de wereld opnieuw kunnen uitvinden (in 3 eenvoudige stappen).

Als je niet bang bent om te falen in je startup, zoals hoe de groten hebben gefaald in hun tijd, dan heb je de eerste stap gezet naar ondernemerschap. De komende reis zal lang en moeizaam zijn, en onderweg zult u veel fouten maken. Maar als dit is waar je voor bestemd bent, neem deze 7 principes dan mee om je op je reis te helpen!

1. Zoek niet naar goedkeuring

Het creëren van een bedrijf vanuit het niets kost een enorme inspanning. Prijs mijn vriend voor het kiezen om dit te doen, maar je moet het begrijpen, niet alle mensen willen dat je slaagt. Zelfs uw familie of vrienden niet. Niet omdat ze je niet mogen. Ze kunnen zelfs van je houden. En precies daarom, ze willen dat je hetzelfde blijft.

Je ouders of partner willen misschien niet dat je slaagt, alleen maar omdat je vaker bent gaan werken, en op een onbewust niveau weten ze dat zal schadelijk zijn voor de relatie.

Je vrienden kunnen dat misschien bang maken je zult veranderen als persoon (wat zeker zal gebeuren). Ze denken misschien aan wat andere mensen over zichzelf zullen zeggen, aangezien jullie allemaal van dezelfde plek komen, maar toch zul je waarschijnlijk rijker eindigen dan zij.

Goedkeuring, schmapproval

Je kunt beter af en toe een pauze nemen in de meningen van vrienden en familie advies en je richten op je nieuwe onderneming. Zoek geen goedkeuring, je hebt er geen nodig. Dit is een cruciale stap, die meestal over het hoofd wordt gezien. Het vermogen om jezelf te isoleren van de goedkeuring van andere mensen zal bepalen of je een winnaar bent of een verliezer.

2. Laat investeringen voor later

Op zoek naar geld in een vroeg stadium van het leven van uw bedrijf is een heel, heel slecht idee. Je krijgt maar een deel van het geld dat je zoekt en je krijgt te veel van je bedrijfsmiddelen weg of nog erger, je geeft aandelen weg.

Aandelen zijn de ziel van uw bedrijf. Wees er voorzichtig mee en onthoud altijd dat, wanneer en wanneer de tijd voor een exit komt, die aandelen het bedrag bepalen dat je betaald krijgt. Dat zou je dus moeten doen pas op voor externe investeringen als u eenmaal het concept van uw startup hebt bewezen, wanneer u al een behoorlijke omzet heeft met ten minste een track record van 3-6 maanden.

3. Business Incubators, Angel Investors Of Venture Capital?

Deze is echt zwaar. Ik zou partnerschappen altijd al te vroeg afraden, zoals ik al zei. De bedrijfswereld lijkt veel op het dierenrijk. Meestal wordt de kleine vis opgegeten door de gigantische haai, ongeacht hoe goed de deal is die je aanbiedt. Dat is alleen maar omdat dit vroeg in het spel is, je hebt niet echt zoveel invloed om een ​​voordelige deal te onderhandelen.

Als je besluit om met iemand samen te werken, probeer dan in ieder geval iemand uit dezelfde sector te vinden. Dat wil zeggen, als u in de online ruimte bent, wilt u niet samenwerken met durfkapitalisten die alleen maar om een ​​kwart of jaarlijkse winst geven.

U wilt zaken doen met iemand die daadwerkelijk waarde kan toevoegen, wie kan daadwerkelijk enige tijd met je doorbrengen, minstens een keer per week en wie kent zijn spullen in de niche van je startup.

En het antwoord is ...

Incubators voor bedrijven en investeerders van lokale investeerders zijn de beste manier om te gaan. Je hebt meer vrijheid, in tegenstelling tot werken met een groot investeringsfonds. De voorwaarde lokaal is de sleutel, hier.

Je zult op zoek gaan naar deze mensen op uw lokale universiteit. Volgens Bob Tosterud, Freeman-leerstoel voor ondernemende studies aan de Universiteit van South Dakota, investeerders in engelen willen meestal in bedrijven investeren gestart door slimme jonge studenten. Benader de leraren, ze zijn meestal persoonlijk betrokken bij zakelijke ondernemingen, of ze kennen iemand die er is.

Je kunt ook proberen investeerders van engelen te vinden door het volgende te vragen:

• Uw accountant
• Uw advocaat
• Plaatselijke kamer van koophandel
• Bedrijfspublicaties, blogs, tijdschriften. Hang ze op, ze zijn geïnteresseerd in een gesprek met een zakenman!
• Je bank, ze hebben heel veel contacten!
• Zoek naar uw lokale overheidsinstantie die zich bezighoudt met handel of zaken

Als je een geweldige gids wilt lezen over het vinden van investeerders in engelen, bekijk dan dit artikel.

4. Maak gebruik van een PNL-spreadsheet

Zoveel startups vergeten hun financiën correct te beheren. Een spreadsheet van Profit 'n' Loss is een must. Vertrouw uw accountant niet om het voor u te doen. Dit is de taak van de ondernemer! Houd dit goed in de gaten, want elke cent telt in deze beginstadia.

Maak een lijst van al uw uitgaven. En ik bedoel echt alles! Wees eerlijk tegen jezelf, ook al is het moeilijk om te zien dat je 12 uur per dag werkt en je bedrijf is zelfs nauwelijks aan het breken. Deze eerlijkheid zal opnieuw het verschil maken tussen verliezen of winnen.

Hier zijn twee koppelingen om een ​​aantal goede PNL's te downloaden: Eenvoudig PNL-diagram en Complex PNL-diagram.

5. Deel uw visie dagelijks

Uw vroege werknemers zullen waarschijnlijk onderbetaald zijn. Daarom wil je ze echt op andere manieren motiveren. Je zult ze willen inspireren, en de enige manier om dat effectief te doen, is met uw visie. Neem dagelijks vergaderingen waarin u praat over uw bedrijfsdoelen.

Aangezien u een startup bent, zullen deze vergaderingen uit 2-10 personen bestaan. Bekijk ze allemaal in de ogen terwijl u de dromen van uw bedrijf herhaalt. Praat niet over ondiepe dingen zoals winst of je competitie vernietigen. Geef uw bedrijf een ziel. Praat over hoe het werk dat ze doen zal impact op de levens van uw klanten, zal waarde toevoegen aan andere mensen op een manier die u niet allemaal kunt beginnen te doorgronden.

Praten over hoe geweldig het is om betrokken te zijn bij zoiets nobels. Verzin een geweldige, eenvoudige en gedenkwaardige slogan. Gebruik dit vaak als u praat met uw mensen en klanten. U wilt iets dat lijkt op dat van TNT “Ja dat kunnen we!”. Als je ideeën nodig hebt voor een geweldige slogan, bekijk dit artikel.

6. Bond met uw werknemers

Behandel uw werknemers goed, vooral als ze vertrouwen hebben in uw ondernemersvaardigheden, terwijl zij voor u werken. Wees niet bang om enkele persoonlijke verhalen met hen te delen; net genoeg om je menselijke kant te laten zien.

Volg de twee onderstaande principes:

1. Prijs ze alleen voor hun collega's
2. Discipline / kritiek alleen in 'één-op-één' gesprekken

Niemand vindt het leuk om gemaakt te worden als een dwaas tegenover andere mensen. Dus doe dat niet, het heeft alleen invloed op de productiviteit van uw personeel. Maar laat geen fouten glijden, het zal je geloofwaardigheid als manager hinderen. Zorg ervoor dat je je sterke kant krijgt, zonder dat zijn of haar collega's je kritiek horen. Als het tijd is om te prijzen, wees er vrijgevig mee, en laat ze allemaal horen.

7. Specialisatie is voor mieren

Zoals de grote Robert A. Heinlein placht te zeggen:

“Een mens moet in staat zijn om een ​​luier te verwisselen, een invasie te plannen, een varken te slachten, een schip te maken, een gebouw te ontwerpen, een sonnet te schrijven, rekeningen in evenwicht te brengen, een muur te bouwen, een bot te leggen, de stervenden te troosten, bevelen op te nemen, te geven bevelen, samenwerken, alleen handelen, vergelijkingen oplossen, een nieuw probleem analyseren, mest storten, een computer programmeren, een smakelijke maaltijd koken, efficiënt vechten, moedig sterven. Specialisatie is voor insecten.”

En mieren, mijn vriend, maken voor waardeloze ondernemers. Het bezitten van een startup maakt je een manusje van alles. Je zult onderbemand zijn, onderbudgetten zijn, onderontwikkeld en constant op zoek naar een enorm inzicht of wonder. Je zult persoonlijk marketing, klantenondersteuning, financiën, klantverwerving, facturering en goed moeten doen, bijna alles.

Dat is gezien het feit dat je niet voor een enorme investering hebt gekozen (wat je waarschijnlijk nu al weet, is een slecht idee!) En al dat werk alleen doen is een goede zaak. Het zal je volumes leren in termen van weten wat je van je toekomstige werknemers moet vragen. Dus wees niet bang om je handen vuil te maken! Je zult dankbaar zijn dat je het later deed!

Houd u aan deze 7 belangrijkste regels en u bent op weg om een ​​geweldig bedrijf te hebben. Kent u andere gouden regels voor startups die u moet volgen??