5 Mythen op afstand werkers die je moet stoppen met geloven

Wat is de eerste gedachte die je hebt als je de term "externe werknemers" hoort? Worden ze 's middags wakker, werken ze vanaf de bank in hun pyjama en krijgen ze amper iets gedaan? Of zijn het moeders met hordes kinderen die het huis in rennen met het enige doel ze te houden van effectief gefocust zijn?

Hoewel deze gedachten misschien algemeen zijn, zijn ze ook zeer beperkend - zoals in, ze beperken de perceptie van een ondernemer van externe werknemers wie zou kunnen zijn de juiste mensen om hun bedrijf te laten floreren. Door actuele gegevens over externe werknemers nader te bekijken, wordt het duidelijk dat de meeste van de mythen die we over externe werknemers hebben, zijn ver van de waarheid.

Mythe 1: Het zijn ouders, meestal vrouwen

Ten eerste is het belangrijk om dat te verduidelijken er zijn geen harde gegevens aangeven dat ouders die op afstand werken minder effectief zijn dan mensen zonder kinderen, en vrouwen als demografische groep ook niet inferieur zijn aan mannen. Zelfs als uw externe werknemer een moeder is met twee kinderen thuis, is er geen reden om een ​​andere werknemer te verkiezen die alleen woont, alleen op die basis.

Als dat zo is, wees dan voorzichtig, want in veel gevallen zelfs vragen over de ouderlijke status in een interview of het kiezen van werknemers op basis van geslacht is illegaal.

De feitelijke demografie van de meeste externe werknemers maakt deze mythe wijd open: in de Verenigde Staten zijn de meeste mensen die op afstand werken mannen. Vrouwen hebben over het algemeen meer kantooruren en hebben minder kans op een puur op afstand werk.

Mythe 2: Je krijgt waar je voor betaalt

Er is evenveel variatie in talent als op het gebied van betalen als het gaat om externe werknemers. Veel onafhankelijke contractanten - met name degenen die werken met startups of eigenaars van externe bedrijven - pitchen hun eigen salaris op basis van hun klanten hun perceptie van hun vaardigheden en ervaring tegen wat zij denken dat de huidige marktrente zou moeten zijn.

Het is gemakkelijk voor hun perceptie van hun vaardigheden en van een eerlijke marktrente om te verschillen van de realiteit, voor beter of slechter. In plaats van te kijken naar de gevraagde betalingstarief van een aannemer als een directe correlatie met hun kwaliteit van werk, vraag dan om voorbeelden en referenties. Interview ze en krijg een idee van hun expertise voordat je in dienst neemt.

Een goede kandidaat voor extern werk zal deze informatie graag verstrekken omdat ze begrijpen dat het belangrijk is om resultaten te leveren wanneer u op afstand werkt.

Mythe 3: Ze werken minder

Onder externe werknemers die fulltime worden ingehuurd, is er een sterke stimulans om hun wekelijkse uren in te vullen en hebben ze aanzienlijke inspanningen om dit te laten zien: er is geen facetime betrokken bij hun werk.

Er is ook veel minder scheiding tussen hun werk en privéleven, omdat ze hun computer (letterlijk) kunnen inschakelen en aan het werk kunnen binnen 5 minuten na het ontwaken. Natuurlijk, als u een externe medewerker inhuurt en de wekelijkse uren op 15 of 20 per week afsluit, werken ze tot die limiet en niet meer dan, meest van de tijd.

Studies van bedrijven die externe werknemers in dienst hebben geen correlatie gevonden tussen werken op afstand en lagere productiviteit. In feite kan het tegenovergestelde waar zijn.

Mythe 4: Domestic Talent is Better Than Overseas

Als binnenlands talent uniform beter is, zou dat betekenen dat het onderwijs in de Verenigde Staten nee is. 1 wereldwijd en dat niemand in de Verenigde Staten heeft ooit zijn ontslagen wegens onderpresteren. Dat is gewoon niet waar - toptalent is toptalent, waar ter wereld ze zich ook bevinden. Tal van zeer bekwame en veelgevraagde virtuele assistenten, ontwikkelaars en grafisch ontwerpers werken vanuit vele andere landen over de hele wereld.

Het is moeilijk om een ​​overtuigende zakelijke reden te verzinnen om een ​​arme of middelmatige lokale ontwikkelaar de voorkeur te geven aan iemand met een bewezen staat van dienst van hoge kwaliteit uit een ander land.

De grotere vraag is Hoe te weten als een externe medewerker een goede performer is voordat hij of zij in dienst treedt. In het ergste geval willen we waarschijnlijk weten of ze te veel beloven wat ze kunnen doen voordat ze ons te veel uren hebben gefactureerd. Tijdregistratie- en productiviteitstrackingstools zijn hiervoor essentieel.

Op de top van dat, voorzichtig het voorgaande werk van een aannemer controleren voordat ze worden aangenomen en vervolgens worden gevestigd geautomatiseerde check-ins waarmee je kunt zien hoe een nieuwe baan presteert, zijn geweldige manieren om deze mythe van externe werknemers te overwinnen en het beste talent ter wereld te krijgen.

Mythe 5: Ze zijn (of moeten zijn) introverten om op afstand te werken

Een extraverte persoon is een ideale kandidaat voor werken op afstand, omdat communicatie essentieel is voor hun succes en het succes van hun werkgever. Werknemers op afstand zouden dit nooit moeten doen “donker worden” - beste praktijken voor communicatie zijn het regelmatig inchecken via e-mail, chat, video of elke andere methode van virtuele communicatie. Dit is normaal voor extroverte mensen, maar zou dat ook kunnen zijn meer een uitdaging voor introverte mensen.

Extraverte mensen krijgen nog steeds de socialisatie die ze nodig hebben door te werken in cafés, coworking-ruimtes en andere openbare plaatsen met een internetverbinding.

Afronden

Op afstand werken kan zijn extreem waardevol, niet alleen voor werknemers, maar ook voor bedrijven. Door echt de tijd te nemen om te begrijpen hoe organisatie op afstand binnen hun bedrijf kan werken, kan een ondernemer op veel verschillende manieren meer waarde toevoegen aan zijn bedrijf..

Vertrouwen op externe werknemers, communicatie op afstand mogelijk maken en hen samenwerkingshulpmiddelen bieden en procedures implementeren die werken, zijn allemaal afhankelijk van loslaten van deze gemeenschappelijke vooroordelen tegen externe werknemers.

Opmerking van de uitgever: Dit is geschreven door Dave Nevogt voor Hongkiat.com. Dave is een online marketing consultant. Hij is ook mede-oprichter en CMO van Hubstaff.com, een volledig op afstand gevestigd bedrijf met hoofdzetel in Indianapolis, IN.