Hoe Gen-X en Millennials zich gedragen op het werk [Uitgelegd]
Generatieverscheidenheid vormt de kern van de ontwikkeling van elke sociale en ondernemende organisatie. De Duitsers, bijvoorbeeld, zijn zo'n grote fan van dit idee dat ze hebben gebouwd Mehrgenerationenhaus (huizen met meerdere generaties) door het hele land waar mensen van verschillende leeftijden samenkomen profiteren van de generatiekloof met elkaar.
Evenzo lijkt een werkplek een beetje op een ondernemersmaatschappij die verschillende generaties onder één dak huisvest. Hoewel aan de oppervlakte werken medewerkers van verschillende leeftijdsgroepen samen naar dezelfde doelen en doelstellingen, als het gaat om de kernwaarden zoals werkethiek, ideologieën en denkpatronen op de werkplek, deze generaties spreken elkaar op zoveel niveaus tegen.
De twee generaties
Dit is de eerste keer in de geschiedenis dat de wereld getuige is van een breed spectrum van vier generaties werkende individuen.
Deze generaties omvatten:
- traditionalisten (geboren rond 1945),
- Babyboomers (geboren tussen 1946 en 1964),
- Generatie X (geboren tussen 1965 en 1980) en,
- Generatie Y / Millennials (geboren tussen 1981 en 2000s).
Demografisch gesproken spreiden Generation X en Millennials zich in de huidige tijd echter over het grootste deel van de beroepsbevolking en vormen het onderwerp van onze discussie.
Als we een korte reis langs de geheugenstrook van de twee generaties maken, zullen we de oorzaak zien van alle persoonlijkheidsconflicten daartussen. Toen Generation X de professionele wereld betrad, betrad de wereld een tijdperk van economische groei in een slakkengang. Er waren niet veel vacatures, en een toename van gescheiden ouders bedoelde verantwoordelijkheid delen op jonge leeftijd
Aan de andere kant werden de Millennials geboren in een tijdperk van snelle technologische vooruitgang waar internet en communicatie een vitale rol speelden in de samenleving.
Hier volgen bepaalde bijzondere kenmerken van Generation X en Millennials in verschillende aspecten van hun professionele leven die ons zullen helpen om de twee medewerkers Goliaths in detail te begrijpen.
Werk leven balans
De balans tussen werk en privéleven is een essentieel element als het gaat om algemene medewerkerstevredenheid. Daarom verschillen de twee generaties niet veel in hun behoefte aan een gebalanceerd persoonlijk en professioneel leven. Het verschil komt echter in de weg hoe ze het willen.
Generatie X, bijvoorbeeld, vraagt hun werkgever om te voldoen aan strikte 9 tot 5 kantooruren en voor hen, extra uren werken is hoogst onaanvaardbaar, en in sommige gevallen een deal-breaker.
Waar Xers "werk-privé balans" nastreeft, het Millennials "eisen" het eenvoudigweg, als een van de aspecten die hun loopbaankeuzes bepalen. Voor millennials betekent het concept van balans tussen werk en privéleven telewerken, flexibele werktijden (vooral voor studenten en nieuwe ouders) en ontspanningsmogelijkheden op het kantoorpand.
Aspiraties van topklasse
Generation X en Millennials hebben zeer contrasterende concepten met betrekking tot vooruitgang en promoties op de werkplek. Generation X denkt dat het hoekkantoor en de hogere posten uit jaren komen hard werken, ervaring en expertise in het veld.
In hun visie is het pad naar promotie lang, moeilijk en onvermijdelijk. Daarom eisen Xers dat wanneer Xers in leidinggevende posities komen eerbied, met een concept dat toegang tot autoriteit is beperkt en moet verdiend zijn.
Millennials verschillen echter sterk van hen op dit punt. Aangezien deze generatie is opgevoed in de trant van "jouw mening telt" door hun bemoedigende ouders, denken ze dat het lange weg naar promotie kan worden verkort met scherp verstand.
Voor Millennials, de gebrek aan ervaring is niet zo'n grote moeite als je goed bent in je werk. Deze instelling maakt ze soms rusteloos en ongeduldig naar een goede voortgang.
Werkstijl
De basisafwijking tussen de werkstijlen van de Xers en Millennials is omdat de twee tot verschillende tijdperken van technologie en communicatie behoren. Bijvoorbeeld Generation X waarden gaan gepaard met tijd als een weergave van je toewijding voor je werk, terwijl dat voor Millennials is, twee uur telewerken kan de hele werkdag goedmaken.
Het concept van hiërarchie is ook behoorlijk contrasterend voor de twee werkkrachten. Xers geloven in goed stapsgewijze vermogensstructuur waar een baas is een symbool van autoriteit. Millennials geloven daarentegen in "platte hiërarchie" waar het leidinggevenden, managers en directeuren zijn gewoon elkaars collega's. Millennials nemen de neiging om de baas te nemen als een mentor en verwachten bevestiging en regelmatige feedback.
Op dezelfde manier gebruiken Xers technologie als een hulpmiddel om hen te helpen hun werk gemakkelijker te maken, voor Millennials is het gebruik van technologie een onderdeel van hun levensstijl.
Team geest
Generatie X en Generatie Y begrijpen en waarderen de geest van teamwerk, maar het verschilpunt is gebaseerd op hun individuele concepten.
Een van de meest bepalende kenmerken van Generation X is het individualiteit en onafhankelijkheid. Dus de Xers hebben een 'lopende band-concept' van teamwork, wat betekent dat ze graag alleen aan hun deel van het project werken en in hun eigen stijl, en het dan naadloos doorgeven aan de andere persoon om hun werk erop te doen. Generation X-teams zijn het meest productief als het klein is, of wanneer ze zijn de mogelijkheid om zelfstandig te werken.
Integendeel, Millennials hebben meer simultaan en technologie-voorkeur concept van teamwork. Teleconferenties, groepchats en cloudsharing zijn een paar sleutelwoorden die resoneren tussen deze generatie als alternatieven voor teamwork. De grootte van het team doet er niet toe, maar het gaat erom om hun stem te laten horen en hun mening te waarderen.
Drijvende kracht
De factoren die de twee generieke cohorten motiveren, variëren ook op contrasterende niveaus. Generatie X wordt bijvoorbeeld vaak bestuurd door autoriteit, autonomie en werkzekerheid. Hun loyaliteit naar werk en de baas waar ze voor werken fungeert ook als een stimulus.
Waar Xers 'concept van professionele prestaties het hoekkantoor met zware eiken deur is, vinden Millennials zitzak, laptop en onbeperkte WiFi als een van hun belangrijkste motiverende factoren. Millennials willen het doel vinden in hun werk en hun carrière samen met leermogelijkheden van hun werkgever.
Hier moet ik vermelden dat financiële voordelen zoals salaris, voordelen en voordelen een van de belangrijkste motiverende factoren zijn die beide generaties naar een carrièrepad leiden. De benaderingen en verwachtingen van de twee verschillen echter in grote mate.
Conclusie
Van de digitale inheemse Millennial-werkers tot de play-by-the-rules-benadering van Generation X, Generationele diversiteit heeft grote invloed op de algehele werkdynamiek van een organisatie. Dit artikel ging over het geven van algemene mening over de twee generaties, maar het is belangrijk om te erkennen dat niet iedereen in een bepaalde groep zich gedraagt zoals iedereen.
Hoewel Millennials, de globaliseringsgeneratie, anders is bedraad dan hun voorgangers uit Generation X, is het toch essentieel voor werkgevers en human resource managers. geen algemene stereotypen te volgen. Wat belangrijker is, is om generatieverschillen herkennen en begrijpen die kan helpen creëren en geschikt is voor een betere en effectievere werkplek.
