Hoe geluk uw bedrijf kan helpen

Alle bedrijfsentiteiten bouwen hun bedrijven op in stichtingen die bekend staan ​​als kernwaarden. Deze stichtingen zijn waar ze normaal voor staan, zowel voor hun klanten als voor hun werknemers. Deze waarden zijn echter vaak buitenspel gezet in de vergetelheid. En als u op geld gokt als vervanging voor deze waarden, dan hebt u gelijk.

Monetaire winst wordt vaak beschouwd als de hoeksteen voor elke bedrijfseenheid en daar is absoluut niets mis mee. Maar een bedrijf met geld als enige doel laat zeer weinig mensen tevreden, vooral het personeelsbestand.

Op dit moment kopen ondernemers dit nieuwe bedrijfsmodel in en opmerkelijk genoeg slagen deze bedrijven erin zowel winst als persoonlijke voldoening te behalen. Alleen al in Groot-Brittannië steeg het aantal startende ondernemingen naar een schatting van 460.000 partnerschappen.

Zou het kunnen zijn omdat ze een ander bedrijfsmodel in gedachten hebben? Inderdaad, ja. En het wordt geluk genoemd.

De Degenen die het feitelijk deden

Oké, als je er nog steeds niet van overtuigd bent dat het businessmodel voor geluk echt is, laat me je wat bewijzen aanbieden.

Moo.com

Moo.com is een bedrijf dat mensen helpt visitekaartjes, briefkaarten en minikaarten creatief af te drukken. Het werd opgericht door Richard Moross in 2004 onder de naam 'Pleasure Cards'. Echter, het heeft veel verlies geleden door tijd, geld en slechte branding.

(Beeldbron: eoffice)

In 2006 kwam Moross terug met een nieuwe drive en vernieuwde het businessmodel, het marketingplan en noemde het bedrijf Moo. Hij verving ook de trotse “Wij zijn het nieuwe, coolste ding!” slogan in een meer bescheiden: “Hallo, we zijn maar een klein drukkerijbedrijf. We houden van afdrukken.”

Na zijn renaissance voegde Moo zich bij Wee World, een avatarbedrijf en verdiende £ 2 miljoen! Vandaag werkt Moo.com met likes als Etsy, YouTube en LinkedIn.

Moross veranderde de visie van het bedrijf en vestigde een bedrijfscultuur die was gebaseerd op geluk. Hij geloofde dat werknemers die gelukkig zijn klanten blij maken, en dat alles daarna op hun plaats valt.

Hij verzekerde dit door een paar dingen te innoveren:

• Hij zorgde ervoor dat elke werknemer heeft een aandeel in het bedrijf. Dit betekent dat als alle dingen falen, iedereen financieel beveiligd is.
• Hij benadrukte ook werkplekomgevingen waar werknemers zullen werken omdat zij willen, niet omdat zij moet.
• Moo ook ingehuurd voor houding voor vaardigheden (omdat zij geloven dat: “Het is beter om een ​​gat in je team te hebben dan een gat in je team.”)
• De bemanning werkt in een open en collaboratieve manier.

Zappos

Als je echt een eigen bedrijf wilt starten, of als je al op zoek bent naar bedrijfscultuur, dan is Zappos een behoorlijk grote inspiratiebron.

(Image Source: Inc.)

Als je het nog niet hebt gehoord, maakt Tony Hsieh, CEO van Zappos, jaarlijks miljarden dollars om mensen blij te maken.

Dus wat doen ze goed??

Alles wat de moeite van het doen waard is, is het waard om met WOW te doen

Dat is de kernwaarde van Zappos 'bedrijf. Dingen doen met WOW en ervoor zorgen dat wanneer een klant iets koopt, ze een leven lang aankopen kopen en niet slechts één. Het is in deze waarde dat Zappos verder gaat dan de klantverwachting en wil emotionele waarden hebben voor zijn klanten. Vaak verrassen ze orderupgrades, gratis leveringen de volgende dag en VIP-upgrades uit het niets.

Vreemd en leuk

Zappos. Heeft een hekel aan. Saai. Ze hebben veel moeite gedaan werktijden leuk maken in plaats van saaie en serieuze bedrijfsgevangenissen.

Groeien en leren

Zappos geloven dat ook iedereen zou zijn potentieel moeten maximaliseren. Dit is de reden waarom het bedrijf persoonlijke en professionele groei uitdaagt en nastreeft. Ze bieden lessen over financiën, welzijn en een evenwichtig werk- en privéleven.

Eerlijkheid en communicatie

Ze geloven dat ook Vertrouwen is wat mensen drijft. Dit is mijn zij openen hun deuren voor zowel klanten als medewerkers voor bezorgdheden en suggesties.

Minder is meer

Zappos gelooft dat succes is het midden van nonchalante relaties en operationele uitmuntendheid. Dit is de reden waarom zij voortdurend hun plannen richten op verbetering van werk en plezier, en dit levert een aantal voordelen op voor werknemers zoals cabinebouchers, massagestoelen, slaapvertrekken, gratis eten in alle bedrijfskantines en meer.

Tips voor het aanpassen van een businessmodel voor geluk

Bedienen voor mensen, niet voor geld

De filosofie achter dit bedrijfsmodel is dit. Jij, als een bedrijf, bestaat omdat er mensen zijn die nodig hebben u. En als belangrijkste reden voor je bestaan, moet je er alles aan doen om volledig tevreden te zijn.

(Image Source: The Happy Startup)

Als u een model wilt aanpassen dat geluk aantrekt, vernieuw uw kernwaarden en richt u op wat mensen tevreden stelt. Stel jezelf tijdens vergaderingen niet op de hoogte “Zal dit ons meer geld opleveren?” Probeer het om te zetten naar “Zal dit mensen gelukkig maken?”

Maak de das los

Als u het opmerkt, hebben de bedrijven die we noemden een gemeenschappelijke noemer: they maken hun klanten blij. Ik heb eerder gezegd dat je opereert vanwege mensen. En daarmee bedoel ik klanten die u en uw werknemers betalen die de dingen creëren waarvoor u wordt betaald.

Vergeet niet om de das los te maken. Zet de saaie en monotone uitstraling opzij en begin met het opknappen van je werkplek. Vergeet niet dat een gelukkige bemanning gelukkige klanten betekent.

Ik raad je aan om te beginnen met een paar in-office-spellen, daarna misschien een gratis pantry toe te voegen en de bedrijven te proberen nabootsen die we hebben besproken.

Conclusie

De wereld verandert voortdurend. En deze gedachte zou je moeten pushen om nieuwe dingen te proberen. Wordt raar. Daag de status-quo uit en bouw je eigen cultuur. Mensen zullen je misschien eerst zien als afwijkend of misschien zelfs gek, maar onthoud dat mensen ooit dachten dat de zon en de sterren rond de aarde draaiden.

De hoeksteen van elk bedrijf is waar iedereen woont. Meer dan een bedrijfsmotto, het is een bedrijfsmanier. En van iedereen wordt verwacht dat hij het volgt, inclusief jij. Dus als je je cultuur wilt herbouwen tot 'business of happiness', zorg dan dat je leeft volgens je woorden. Tenslotte is geluk een behoefte die iedereen verlangt. Succes!