Hoe te huren en millennials te houden - van een CEO van Gen Y

Ik had er volledig naar verwacht te zijn mijn eigen bedrijf runnen tegen de rijpe leeftijd van 25 jaar. Deze blinde drang om te slagen is net zo goed een product van mijn eigen vaardigheden, genen en opvoeding als het is een relatief vaak voorkomend kenmerk bij mensen van mijn leeftijd. De meeste werkgevers weigeren de realisatie, maar voor mij voel ik dat gelukkig om in staat te zijn zich te verhouden tot de Y-generatie en de Z gelijk.

Ik zit in de juiste leeftijdscategorie waar je het meest waarschijnlijk die persoon vindt die geschikt is voor inzicht in de ins en outs van de mobiele industrie. Dus ik gebruik ze zonder te worden afgeschrikt door de doemdenkers, omdat de leeftijdspariteit geeft me een voordeel bij andere werkgevers die de Me-Me-Me-generatie niet lijken te kunnen hanteren.

Als je een van hen bent, maak je geen zorgen, ik heb de volgende uitleg opgesteld met jou in gedachten, om u helpen de jongeren met een nieuw gezicht ook te verleiden en te engageren!

Hoe Millennials te verleiden

1. Haal ze terwijl ze jong en hongerig zijn!

Terwijl dit een (griezelige) "We Want You!" Kan oproepen. beeld in je hoofd, het is een weliswaar ageistische oplossing waar ik steeds op terugkom, vooral als ik op zoek ben naar nieuwe mensen om deel te nemen aan ons mobiele ontwikkelteam. Dat komt omdat het jongere Millennials of de oudere Gen Z-ers - afhankelijk van waar je de lijn tekent - zijn digitale inboorlingen.

Hoe jonger de ontwikkelaar, hoe waarschijnlijker het is dat ze:

1. live en adem programmeren voor het mobiele tijdperk, en
2. te popelen om leer nog meer en werk het hardst om indruk te maken.

Als je op zoek bent naar een nieuwe baan, raad ik je aan de middelbare scholieren en studenten te bekijken die een kans maken om te "verdienen om te leren" door een betaalde stage binnen je bedrijf. Ons experiment deze zomer met een paar middelbare school stagiaires uitgewerkt geweldig!

2. Gebruik geen Hackney-onderwerpen "Waar doe-je-zie-jezelf-in-5 jaar" -Type interviewvragen!

Millennials huiveren bij de clichés en de set-stukken gaan rond in HR-handleidingen. Sloeg de stem van de tekstboek interviewer en gebruik je eigen.

Toegegeven, het is gemakkelijker om op gelijke voet te pendelen als je van mijn leeftijd bent, maar dat is het geen reden om met geïnterviewden te praten als je tien jaar ouder bent. De afstand dat creëert tussen jou is een veilige manier om elke kans te verkleinen die je hebt om een ​​echt gevoel voor de persoon voor je te krijgen.

Ik vraag hen naar hun dromen en carrièrekanaal hoe ze kwamen in de industrie en wat ze zouden toevoegen aan wat ze hebben gezien van ons bedrijf tot nu toe.

Je zou zelfs kunnen vragen of hij / zij een ochtendmens of een nachtbraker is, wat dan ook geef je een idee van hoe onafhankelijk ze zijn (een grote must in elke startup is tegenwoordig onafhankelijk denken) en hoe ze zouden kunnen klikken met het werk, het team, de kantoorcultuur, alles waar je bedrijf voor staat.

3. Zoek niet alleen naar de best passende vaardighedenet voor de taak

Aan het einde van de dag, en vooral bij een startup, is de foutmarge smal, maar de het potentieel voor grootheid schiet op als je denkt dat je buiten de gebaande paden staat.

Dus zoek naar de persoon die buiten de lijntjes kleurt, die beschikt over een goede solide schat aan knowhow waarop je kunt bouwen en die het best met je team gokt. Het is bekend, maar het is altijd de moeite waard om dat te herhalen vriendschappen op kantoor houden mensen betrokken en komen naar het werk - Beschouw het als ingebouwd sociaal element.

Zelfs als de geïnterviewde alarmbellen in je hoofd laat afgaan, volg dan je darmen ... en test op nauwkeurigheid. Wanneer ik tegenstrijdige signalen krijg van een toekomstige Millennial-huur, probeer ik dat te doen hun vaardigheden testen, wat hij ook beweert te zijn - of zelfs gewoon hun smarts - om te een beter begrip krijgen van wie ze werkelijk zijn, achter alle gesprekshoudingen.

4. Spring niet naar conclusies met jobhoppen

De jaren 2000, toen de Millennial's begonnen hun tanden te snijden op de werkplek, waren ruw en aan de andere kant radicaal. Degenen die in die tijd opgroeien en / of een carrière beginnen, zullen ongetwijfeld een always-on mentaliteit (hun mobiele apparaat vastgelijmd aan hun handen) en een "geruite" past

Wat dat betekent is hun cv's kunnen op Zwitserse kaas lijken, met hiaten in overvloed en korte, verspreide werkperioden. Jouw taak is om verder te kijken dan dat.

Gebruik uw kans tijdens deze een-op-eenchat aan vraag naar het denken achter het kronkelige carrièrepad hij / zij is tot nu toe op geweest. Kan zijn er is een methode om gek te worden - Ik ben er zeker van dat dit meer dan eens waar is

Andere keren, de meeste keren echt, zou ik leren dat het zielzuigende onderneming omgeving waar mijn geïnterviewde naar toe was gerend, niet het werk zelf. Het is zo gemakkelijk om je te binden aan een wederzijdse haat tegen het leven van de zakelijke aap, is het niet?

5. Grafiek De rijkdom aan kansen die ze zullen krijgen

In tegenstelling tot de algemene (bekrompen) weergave, Millennials zijn geen slackers. Eigenlijk, de groeipotentieel is vooral afhankelijk van de geest van een duizendjarige (zo goed zou het ook moeten zijn!). Met dat in mijn achterhoofd probeer ik altijd te schetsen hoe snel we zijn gegroeid en waar we naartoe gaan in de nabije toekomst. Er wacht ons zoveel om de hoek!

Ik zal peilen hoeveel wat we hier bij T-Me doen de geïnterviewde opwinden, door een snel overzicht van elke afdeling te geven, zelfs een doorlooptijd als de tijd het toelaat, en hun gezicht zien oplichten. U zult er ook op willen wijzen dat dit een opstart is, hun tijd is van henzelf om te gebruiken zoals ze willen - na het voltooien van een dagelijkse taak die ze misschien hebben, kunnen ze nog veel meer leren

Schaduw van de leads of elke afdeling is een leuke manier om dat te doen - de millennial-ervaring-hongerige zal meestal springen op deze kans ...

6. Verkoop ze helemaal tot aan de deur

Maar overdrijf niet (!) Of het vertrouwen van je nieuwe verhuurder in je zal crashen en verbranden, net als al je wervingsinspanningen, snel genoeg.

Dat gezegd hebbende, is het absoluut noodzakelijk, vooral als je in de SaaS-business bent zoals we zijn, om verf een gloed, nauwkeurig beeld van uw startup, uw product en de industrie die je verstoort.

Wij Millennials moeten het gevoel hebben dat we aan iets geweldigs werken, lees: potentieel wereld veranderende, zodat, meer dan wat dan ook, wat je startup aantrekkelijk maakt voor prospects is zijn hogere doel.

Benadruk de hoogtepunten van uw bedrijfscultuur - onthoud dat u ook wordt geïnterviewd!

7. Wees ijverig en snel bij het afsluiten van de deal - Millennials zijn glad!

Ik heb een paar geweldige geïnterviewden laten rukken vlak onder mijn neus, omdat ik het te druk had om hen tijdig te bereiken, of gewoon duurde te lang om te beslissen. Dat is een van de moeilijkste dingen die je uiteindelijk beseft als een alles-in-een opstartende oprichter, CEO en recruiter: het dragen van zoveel hoeden als we uiteindelijk dragen, de dag die 24 uur per dag duurt, faalt vaak.

De sleutel om te onthouden is dit: wanneer u iemand vindt die u zou kunnen zien werken in uw bedrijf, Verspil geen tijd met het inhuren van hen, zelfs als het alleen om een ​​proeftijd gaat.

Ik heb het zelfs moeten doen geschikt voor enkele ongewone wensen - gedurende een of twee maanden een deeltijdbaan, totdat de gierige Millennial 100% zeker was dat het verlaten van hun vorige baan voor ons de juiste oproep was - en ik heb ter plekke geen vragen gesteld. Het is een win-win, vooral als u weet dat het toevoegen van ze voor maar 4 uur per dag waarde toevoegt aan uw bedrijf.

Hoe millennials in dienst te nemen

1. Laat je duizendjarig huurcontract niet voor hem of zichzelf achter tijdens de eerste week of zo

Doe je best werk van het tonen van de nieuwe huur rond, de invoering ervan aan het team en ieders verantwoordelijkheden. Hoewel millennials bekend staan ​​als zeer zelfstandig, en veel projecteren een overweldigend bullish beeld, moet je misschien nog steeds stap in en maak het pad naar zijn / haar deelname aan het team glad.

Zoals met alle jonge mensen - en meer met deze "gerechtigde" generatie - persoonlijkheden zullen botsen, gemoederen zullen vliegen, maar wees gerust, als je echt hebt gewerkt aan het samenstellen van een sterke kantoorcultuur, het stof zullen vestigen. Alleen en alleen als u vindt dat er dringend behoefte aan u is om in te grijpen, doe dat als een peer, geen overheersende ouder.

Altijd behoud beide het goede van het team en uw bottom line aan de achterkant van je hoofd en, ongeacht het probleem, de juiste manier van handelen zal naar je toe komen.

2. Wees niet te streng. Dat is de laatste generatie.

Als een echte Duizendjarig jongetje weet je precies waar de jonge kleintjes mee bezig zijn vooraf gedefinieerde en verouderde ideeën hoe een werknemer eruit moet zien is tijdverspilling of erger.

Het gaat tegen alles in Millennials is verteld over hun uniekheid, voor een. En het plaatsen van riemen en riemen van "geboden" op zijn plaats krijgt u alleen in warm water en wordt verteld als een tiran door ontevreden Millennials op weg naar de concurrentie.

Flexibele werktijden, gepersonaliseerde werkplekken, regelmatige pleziertijden (vergeet informele vrijdagen, we hebben Happy Fridays, met zelfgebakken koekjes en lekkernijen die rechtstreeks in onze keuken worden afgeleverd!) - al deze en nog veel meer zijn buzzwords Millennials leven voor, en gelukkig, gemakkelijk afdwingbaar.

Blijf jezelf afvragen hoe je elke week een halve weekdag wilt beleven in het soort omgeving dat je voor je mensen hebt ingesteld en je zult het licht zien. Last but not least: houd uw mensen goed in de gaten Controleer op tekenen van uitputting en voortijdig verlaten van burn-out door verplichte vrije tijd. Het loont echt!

3. Stimuleer on-site voordelen die iedereen langer op kantoor houden

Ik heb het niet alleen over het bedrijf PlayStation, lidmaatschap van een sportschool of constante toevoer van koffie en gezonde snacks. Afgezien van de laid-backness, het gaat ook over het creëren van een flexibele, technologievriendelijke werkomgeving.

Als je rondvragen, vindt u de jonge generatie kan niet genoeg hebben van de nieuwste, coolste oplossingen die de traditionele manieren om iets te doen hacken. Het resultaat daarvan is een kantoor dat dat kan zijn voortdurend getweaked voor betere resultaten.

De onhandelbare soft met overal geschreven bedrijfsinformatie is uit, terwijl nieuwe gadgets en apps blijven opduiken om onze werkdagen te stroomlijnen. Dus, probeer altijd de rommel in je technische startup te verminderen, op alle niveaus: je werknemers zullen je er dankbaar voor zijn en de meest savviest millennials waar je zeker op in wilt gaan, verwachten het meteen uit de gate.

Als een toegevoegde bonus, als je onlangs een Oculus-headset bent binnengekomen (of welke andere even hippe gadget dan ook), breng hem dan overal op kantoor om er een knaller van te maken. Je coole factor gaat door het dak!

4. Geef prioriteit aan de maandelijkse taak van het organiseren van leuke, sociale contacten

Doe dit minstens één keer per maand, of hoe vaak u ook denkt dat de stemming op de vloer onder de normale productiviteitsniveau's dompelt. Delegeer de taak van het beoordelen van de stemming en het organiseren van geïmproviseerde uitstapjes dienovereenkomstig aan de vriendelijkste, meest sociale persoon in het team (of, voor extra browniepunten met uw Millennial-personeel, houdt u hier zelf toezicht op, als u de tijd heeft).

Het is ook een geweldige manier om nivellering van het plezier en de informatiestroom tussen verschillende teams - in ons geval de grafische kunstenaars en de magische ontwikkelaars. Sommige capriolen raken misschien verloren in de vertaling, maar de geweldige inside-moppen zullen iedereen kraken, en je zult weten dat je de. Hebt ingrediënten voor een sterk, verbonden team dat zit er voor de lange termijn in.

5. Verwacht groeiende pijnen, omhels resultaten

Beloof millennials niet dat er geen morgen is, maar erken dat ze zijn opgekomen in een wereld waarin ze net zijn overhandigd - omdat ze trofeeën zijn voor iets dat op afstand lijkt op een prestatie.

Zo ze zullen moeten weten dat ze gewaardeerd worden, en niet door een of ander 'werknemer-van-de-maand'-schema, maar wanneer ze het verdienen - deze kunnen in de vorm van een betalingsdrempel komen, maar ze kunnen ook een shoutout zijn op Slack of voor het team.

Zoals elke beginnende CEO en oprichter je zal vertellen, is het ook moeilijk om glijdingen te vergeten als ze je tijd, geld of beide kosten - maar je moet slik je woede voor de eerste paar misstappen die uw nieuwe huur maakt.

Maak tegelijkertijd van elke gelegenheid gebruik om wijs hen erop hoe die slip-up de onderste regel schaadde en wat de juiste manier zou zijn geweest.

6. Wees benaderbaar, met een open-deurbeleid dat op spijt loopt en glimlacht :)

Net zorg ervoor dat die glimlachen geen plastic zijn. Wees er voor je nieuwe aanwerving als hij ideeën van je wil afreageren, prijzen of klagen of alles daartussenin.

Het erkennen van de noodzaak om een ​​dialoog met uw werknemers aan te gaan, is slechts de helft van de vergelijking - zoals opgemerkt in de Bain-studie en waarschijnlijk op enig niveau gevoeld door alle CEO's overal ter wereld - uw stem moet zich aanpassen aan de verwachtingen van uw gesprekspartner, persoonlijkheidstype en inderdaad, geslacht.

Anderzijds, als je je team regelmatig inspecteert, kunnen er vraagtekens verschijnen die één-op-één gesprekken zullen niet echt tot rust komen. Dus misschien merk je dat het idee van een anonieme feedbackpraktijk wonderen doet voor je teamgeest.

7. Houd iedereen op de hoogte elke stap van de weg, geen kwestie van hun bestemming

Je wilt de mislukte fusies, de gesprekken die er doorheen gaan, de beslissingen over het aannemen en ontslaan enz. Achter gesloten deuren houden - hier is het ding echter. Dat kan je niet

Mensen merken op en de productiviteit neemt af wanneer het roddelmolen begint te karnen. Het enige wat je kunt doen, is er vóór te krijgen eerlijk zijn met je team - geen vertraging, geen pluis, geen franjes, alleen maar de waarheid.

Millennials hebben een hardere huid dan oudere generaties waar ze voor staan - ze kunnen de recessie doormaken, ze nemen gewoon de leugens niet.