5 Fouten bij het opstarten Ondernemers moeten vermijden

Elke startende ondernemer heeft vermoedens over de start die hun bedrijf uiteindelijk zal hebben. Het is nooit gemakkelijk om een ​​bedrijf te runnen. Wat het voor startende ondernemers nog moeilijker maakt, is het hun gebrek aan ervaring in het runnen van een trade, wat tot veel verwarring, vragen en twijfels kan leiden. Ze zullen twijfels hebben over de vraag of ze genoeg hebben geïnvesteerd, financieel, in het project, of als ze de juiste manier hadden gekozen om het te lanceren - angsten eindigen nooit voor hen.

In het proces kunnen ze fouten maken, of sommigen noemen het, dwaze fouten. De aard en de omvang van fouten die een ondernemer zou kunnen begaan, verschillen naargelang van de startup waar hij bij betrokken is, maar toch zijn er een paar basisfouten, die startende ondernemers doorgaans begaan. Dergelijke fouten blijven meestal hetzelfde, ongeacht de aard van het bedrijf.

1. Geen back-upschema's

De typische startup ondernemer heeft het hele proces mooi op papier uitgewerkt en heeft wat hij noemt een foolproof plan. Maar fouten gebeuren; soms ze zijn het slachtoffer van een omstandigheid of omdat ze te optimistisch zijn over hun verwachtingen.

Opmerkelijk genoeg zijn er veel startende ondernemers die hun nieuwe kantoor binnenlopen zonder ooit de moeite te nemen om een ​​back-upplan te hebben. Ze zijn te gefocust in hun nieuwe bedrijf en sommigen hebben zelfs het volste vertrouwen dat hun nieuwe onderneming uiteindelijk zal slagen.

Veel van deze startende ondernemers zijn zojuist naar buiten gekomen met een hoog vliegbeheer. Ze geloven dat ze alles hebben geleerd over zaken op school en dat ze niet kunnen falen. Dat is waar dingen meestal fout gaan en dat is wanneer back-upplannen zullen helpen het bedrijf overeind te houden.

Hier is een voorbeeld: wat zou er gebeuren als uw marketingafdeling uw gefabriceerd product niet verkoopt? Sluit u uw activiteiten en riskeert u miljoenen te verliezen of een ander plan in te voeren?

U moet uw marketingactiviteiten uitbesteden of beginnen met het produceren van meer acceptabele producten voor de markt. Er moeten voldoende logistieke regelingen zijn om uw back-upplan eenvoudig uit te voeren.

En dat zal alleen gebeuren, als back-upplannen de nodige betekenis krijgen en dienovereenkomstig worden gepland, van tevoren, als een reddingsoperatie, als en wanneer er iets fout gaat.

2. Niet genoeg noodfondsen hebben

Veel startende ondernemers houden zich niet bezig met back-upplannen en ze houden ook geen geld bij voor noodgevallen. Om een ​​back-upplan goed te laten werken, is het net zo belangrijk om voldoende geld opzij te houden om die oplossingen te financieren.

Startende bedrijven hebben meestal te maken met enorme bedragen. Je hebt misschien niet je eigen geld in het project gestoken, of misschien geld gekregen van banken of andere financiële instellingen. In zulke omstandigheden, onprofessioneel omgaan met uw financiële zaken kan tot verliezen leiden, die op hun beurt kunnen voorkomen dat u toekomstige monetaire hulp van deze instellingen krijgt.

Het hebben van noodfondsen kan ook helpen om afscherming uit te stellen van klanten die hun betalingen hebben kwijtgescholden, of verliezen geleden hebben uit beschadigde of ontbrekende aandelen totdat de inkomstenstroom stabiel is om het bedrijf stabiliteit te geven.

3. Te veel focussen op resultaten

Ondernemerschap gaat over het ontwerpen en onderhouden van de bedrijfsstroom op de gewenste manier. Het gaat ook over het helpen van het bedrijf in een resultaatgerichte modus. Als een ondernemer precies dat doet, zal de prestatie van het bedrijf beter zijn. Dit zal ook leiden tot substantiële geldwinsten. Dus, in plaats van na te denken over de resultaten, zou men moeten werken voor de resultaten.

Meestal beginnen startende ondernemers te veel met het behalen van directe resultaten, in plaats van hun zakelijke grondbeginselen juist in te stellen. Veel startende ondernemers geloven in korte termijn resultaten. Voor hen zijn de eerste prestaties het belangrijkst en meten ze de prestaties in termen van pure winst. En daarbij, ze overzien de elementaire feiten van het succesvol runnen van een onderneming.

Voor elk type bedrijf heeft men een goede basis nodig, inclusief de juiste infrastructuur en het vermogen om strategieën te implementeren die zijn voorbereid voor de start van een bedrijf.. Te hard en te veel focussen op winstgedreven resultaten zal de groei van startups belemmeren voordat ze zelfs de grond verlaten.

4. Gebrek aan stabiliteit bij het nastreven van een strategie

Het beste van startende ondernemers is hun bereidheid om plannen na te streven. Ze zouden alles geven, want het plan werkt perfect, maar zodra ze een hapering krijgen, zullen sommigen twijfelen en beginnen ze het proces anders te benaderen..

Elke startup business werkt op en rond een geplande strategie, de aanpak van ondernemers kan een beetje anders zijn, maar het is belangrijk voor hen om vast te houden aan de gekozen aanpak. Te snel van aanpak veranderen, leidt tot verwarring en in plaats van het probleem op te lossen, kan het je loslaten tussen twee mogelijke paden van een oplossing zonder een einde in zicht.

Zo'n wispelturigheid spreekt over het niveau van voorbereiding (of het gebrek daaraan) van de ondernemer. Het betekent ook dat je hebt je huiswerk nog niet gedaan voordat je in het bedrijf stapt.

Te snel van methode veranderen belemmert de groei, omdat je moet leren over de nieuwe methode voordat je deze implementeert. Geef je methoden enige tijd, of doe wat meer moeite, en je krijgt mogelijk de gewenste resultaten.

5. Geleid door te veel meningen

Als u een startup bezit, of u ongevraagd advies krijgt van goedwillende mensen (vrienden en familie die zakelijk zijn) of als u proactief op zoek bent naar de antwoorden die u alleen nodig hebt, wees dan op uw hoede als u overweldigd raakt door te veel botsende meningen.

Als te veel mensen vrijwillig verschillende suggesties doen, kan dit tot veel verwarring leiden, wat tot veel besluiteloosheid leidt bij de nieuwe ondernemer. Dit is slecht, vooral als hij een krap gesprek moet voeren. Als er veel meningen in je opkomen, je kunt uiteindelijk een fractie van een seconde nemen, wat erg slecht is voor het bedrijfsleven.

Zakelijke beslissingen kunnen deels door instinct en door kennis worden genomen, maar kennis kan niet worden verkregen door alleen naar ieders suggesties te luisteren. Soms is het een stuk beter en gemakkelijker om te leren van het zelf ervaren.

Als alternatief kan het een goed idee zijn om ervaren zakenpartners te hebben die u kunt vertrouwen. Ze kunnen u helpen om basisfouten in uw dagelijkse omgang te voorkomen. Zij zullen het belang van het bedrijf in gedachten houden en zullen u niet adviseren over acties die kunnen leiden tot een voortijdige ondergang.

Je kan ook overweeg een consultant aan te nemen om naar uw bedrijfsplan te kijken en u hun professionele mening te geven op basis van hun begrip van de huidige markt voordat u uw bedrijf start.